文档介绍：XX研究所2017年度绩效考核方案为认真组织好2017年度我所部门、中层干部及员工的绩效考核工作,特制订本考核方案。一、考核目的为加强我所绩效考核管理,建立良好的战略目标传导机制,充分调动各部门和每位员工的工作积极性、主动性和创造性,促进和保障我所各项工作顺利开展,对各部门、中层干部及员工的全年工作做出客观、公正的评价,为奖惩、聘用提供客观公正的依据。二、、绩效导向原则。、奋发有为原则。、公正、公开原则。。三、考核对象全所各二级部门、全体中层干部、全体在职员工。四、组织领导(一)所成立绩效考核管理领导小组,在所务会领导下工作。人员组成:组长:XX副组长:XX成员:XX主要职责:。、扣分项目进行审核,报所务会审批。。。(二)成立绩效考核管理工作组。人员组成:组长:XX组员:人力资源部、党政办公室、科研生产管理部、纪检监察部、综合保障部、质量管理部、财务管理部、党群工作部负责人及人力资源部相关工作人员。主要职责:负责部门、中层干部的绩效考核工作的组织实施,指导各部门做好员工考核工作和部门绩效考核的反馈、评估工作。(三)部门绩效考核管理工作小组由全体部门领导及相关人员组成。其主要职责如下:,组织本部门绩效考核工作。。,帮助员工制定改进计划并辅导达成绩效。。。五、部门绩效考核(一)考核内容各部门年度目标责任书的完成情况,内部管理指标(包括:部门人力资源管理、日常事务管理、精神文明、文化建设等)、党建及党风廉政指标完成情况、执行国家、集团公司、所有关安全、质量、保密规定等情况。技术部门按照附件1定量评价,管理部门按照附件2进行评价。(二)、管理部门进行业绩评分,填写部门绩效考核评分表。。。。(三)考核结果的使用部门考核结果作为部门年度绩效分配、评优的依据。对业绩优秀的部门,评定为优秀等次的员工比例可提高5%。六、中层干部年度绩效考核(一)考核内容中层干部综合考核评价包括素质、能力和业绩3项一级指标,总分为100分,其中:工作业绩占60%(其中含安全5分,保密5分),素质、能力各占20%。(二),根据分工确定相应权重计算出最终得分。配备多名中干的部门权重分配表(见附件3)由部门中干协商一致后于15日前交人力资源部,计算方式为部门负责人得分=部门得分×60%+权重分配得分×40%,其他中干得分=部门得分×40%+权重分配得分×60%。,进行素质、能力的考核。由部门职工(20%)、职工代表(20%)、中层干部(20%)、所领导(40%)分别填写《中层干部综合素质及个人贡献评价表》(附件4),对中层干部进行评价。中层干部需填写《中层干部年度考核表》(附件5),形成考核建议交所务会研究确定年度考核结果。(三)、合格、基本合格和不合格四个档次。考核得分为90~100分为优秀,70~89分为合格,60~69分为基本合格,60分以下为不合格。、职务晋升的依据。根据《XX研究所中层干部能上能下管理制度》对不适宜担任现职的中层干部应当进行调整。原则上调整或免职人数不低于干部总人数的5%。七、员工年度绩效考核(一)考核内容员工年度考核评价包括德(20%)、能(15%)、勤(15%)、绩(50%)四方面,重点考核工作业绩。(二)《员工年度绩效考核评价表》(附件6),各部门安排员工述职。《五八所员工年度测评表》(附件7),部门也可结合部门特点,按照综合素质50%、业绩50%的权重自行编制测评工具,但使用前需向人力资源部备案,并在使用时做好指标解释。:(1)管理部门对员工进行年度考核时使用《五八所员工年度测评表》(附件7),由部门职工50%,中层干部50%分别进行评价。(2)一线部门对管理部门员工进行综合测评(附件8)。(3)管理部门员工考核得分按照部门业绩20%,一线部门测评30%,部门考核测评50%综合产生。《员工年