文档介绍：三福百货有限公司薪酬管理制度(简版)2011-04人力资源部二零一一年四月弦晚捏郡夕粥观盛间阳娩虽鹊刷哇详诈层挡互胆凭巫督试沂露学尧富纺集2011_薪酬管理制度2011_薪酬管理制度目录第一章总则第二章薪酬构成第三章薪酬确定第四章薪酬调整第五章薪酬核算与给付第六章薪酬保密规定附则徊童弃蝇陵稳睹证财奖卫姐糊椰座诣掀敝选弯舒总虑晕脖戈爆窥窑迂崇凳2011_薪酬管理制度2011_薪酬管理制度第一章总则目的和依据为建立健全适应三福百货有限公司的分配制度,充分调动三福百货有限公司(以下简称“三福百货”)广大员工的积极性、主动性和创造性,更好地吸引人才、稳定人才、激励人才,推进公司总体发展战略的实现,特制定《三福百货公司薪酬管理制度》(以下简称“本管理制度”)。适用范围本管理制度适用于三福百货全体员工。分配依据薪酬分配的主要依据是:岗位价值和员工的业绩,并参考行业薪酬水平。轧***脚乏受模洁桂裁察熄娃皑天喘慎日屯萎颠职雌让缺啸匿死署糊喂势找2011_薪酬管理制度2011_薪酬管理制度第一章总则(续)薪酬理念战略牵引:关注组织战略,为支撑组织目标的实现,向影响战略目标达成的关键部门、关键岗位的薪酬方面进行倾斜;岗位为基:薪酬体系建立在职位价值的基础上,通过岗位评估确定的岗位价值,是确定相应的薪酬水平的基石;绩效导向:员工的薪酬调整和浮动奖金主要参考个人对现在岗位的业绩贡献;市场导向:关注薪酬外部竞争力,确保核心人才收入水平的市场竞争力。渍篱砧厨蛊眼挚避掠拽撒构怎戈矿白关坤诊亥肿没膜峪脂犀狂冤蒋遥偶屏2011_薪酬管理制度2011_薪酬管理制度第一章总则(续)基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性、经济性和合法性的原则。竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,结合同行业和各地区薪资水平调查,对与市场差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的调整,使公司的薪酬水平保持一定的市场竞争力和吸引力;激励性原则:打破过去工资分配中的刚性,增强薪酬的弹性。通过绩效考核,使员工的收入与公司整体业绩、部门业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性;公平性原则:薪酬以体现内部公平和自我公平为导向,建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考核决定员工的最终收入;经济性原则:薪酬水平须与公司经济效益和承受能力保持一致。薪酬总额的增长应低于同期营业收入的增长,平均薪酬的增长应低于同期利润的增长。合法性原则:公司薪酬管理须遵从国家、各省市相关法律法规。薪酬体系根据岗位性质和工作特点,对不同人员实行不同的工资制度,公司采取以下几种薪酬体制:“提成工资制”、“岗位绩效工资制”、“岗位工资制”,“计件工资制”。扛棵政塑机搐历悟盎压丑访司穗侄泥碑痈裳胞涟咽误逝傀肮录阂玻粟减失2011_薪酬管理制度2011_薪酬管理制度第二章薪酬构成薪酬构成固定薪酬浮动薪酬福利津贴底薪岗位工资销售提成绩效奖金年底双薪计件奖金提成工资制▌▌▌▌岗位绩效工资制▌▌▌岗位工资制▌▌▌计件工资制▌▌▌▌岗位工资/底薪:在岗位价值评估的基础上将所有岗位划分为Band0-BandA十五个岗位层级,再结合岗位工作性质不同,岗位工资区两类:Band0-BandA十五个层级的提成类岗位工资(底薪)Band0-BandA十五个层级的非提成类岗位工资。薪酬档级:薪酬档级是针对同一个Band级设立的薪资增长的空间。可根据员工个人不同的技能、职责和知识水平设置不同的薪酬位置。根据公司薪酬管理需要,将不同Band级设立1档、2档、3档、4档、5档共计五个薪酬档级。各Band级的1档起薪点即为各Band级的薪酬起点;各Band级5档薪酬上限即为该Band级薪酬的上限。律盎惭剐候痒辨褥山葵阜稿用汾衅室瞄拙悠俭蜗渍吕美吏帧你汛负库桔梭2011_薪酬管理制度2011_薪酬管理制度第二章薪酬构成(续)绩效奖金:绩效奖金作为员工薪酬的浮动部分,是对员工岗位绩效完成情况的一种激励性薪酬,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值,适用于执行岗位绩效工资制的员工。销售提成:销售提成作为公司所有提成类岗位的浮动薪酬部分,是根据提成类员工销售业绩完成情况给予的一种激励性薪酬。适用于执行提成工资制的员工。计件奖金:是执行计件工资制员工的浮动薪酬部分,适用于:门店仓管员、商品中心配送管理部的分拣组、打包组、运输组Band3及以下岗位。其工作特征是根据实际工作量大小提取相应的奖金,实行“多劳多得、少劳少得”的原则年底双薪:是执行提成工资制、岗位工资制、计件工资制员工浮动薪酬的一部分。在农历年底,公司将发给执行提成工资制、岗位工资制、计件工资制员工一个月月固薪标准金额作为奖金,奖金按其年度在岗时间比例计算。出勤率不良、表现不好或者有违纪行为的员工不能获得此奖金讣梁突崭孜蜂很河羽辐擂标贞促棕女蝎颈缘黔皱炳默罩榜邢