文档介绍：喜马拉雅FM“世界上最长的河是亚马逊河,后来亚马逊成了世界上最大的电商;世界上最大的宝藏发现者是阿里巴巴,后来阿里巴巴成了中国最大的电商。那么世界上最高的山脉喜马拉雅将成为什么?”目前,市场上移动网络电台大致分为以下三种:第一种是以蜻蜓FM为代表的综合性电台,他们与传统电台合作,将传统电台的内容搬到了移动互联网上;第二种是以喜马拉雅为代表的“听书类”电台;第三种则是以荔枝FM为代表的原创性的播客电台。相比起电台这个叫法,余建军更愿意把产品叫做声音媒体,因为喜马拉雅与传统的电台存在着太多差异。余建军认为,目前电台媒体存在三大硬伤:1、全是直播,用户只能选择换台,不能定向收听内容;2、电台是由地域性性质的,一个调频只能在特定的区域收听,不能收听外地电台;3、各省的频率资源是有限的,真正有才的人在民间,但是他们无法为自己开设电台。而移动互联网为这些问题找到了答案,“在移动端产品中声音作为伴随的媒体可能发挥更大的价值,开车,坐地铁,排队,或者放松的时候都需要声音陪伴。”余建军说。余建军想利用手机来弥补传统电台的短板,,都是碎片化时间。广度,宽度和深度。广度是用户的基础要广,是大众需求而非垂直需求,深度是用户黏性,让用户持续地回归产品。喜马拉雅这个名字是从喜马拉雅中心沿袭过来的,喜马拉雅中心是上海证大投资的文化地产项目之一,证大集团董事长戴志康有着浓重的文化产业情结,而喜马拉雅中心的前身是证大当代艺术馆。另一方面,证大集团此前也将触角伸向互联网,推出了互联网微金融服务平台证大e贷,,戴志康近日在一档电视节目上表示,喜马拉雅中心空间太小,我们要作一个虚拟空间,已经投入了两三千万,已经赢得了风投青睐,将来会独立上市。喜马拉雅背后是证大集团的文化野心,这个野心让喜马拉雅更放得开手脚。另据悉喜马拉雅电台与证大有对赌协议,如果估值达到1亿元,管理团队就有望重新拿到股权。投资人点评:华创资本孙晓磊:音频的需求大量存在,现在年轻人不仅需要听音乐娱乐,也需要财经节目、百家讲坛甚至评书,这些对时效性要求也不高,点播类产品会有很大市场。版权风险没有那么大,可以利用UGC的名义规避版权,即使有责任也不是主动侵权。这类产品在窗口期能有几千万用户就不容易死掉。某风投基金合伙人:曾关注过此类产品,感觉市场不够大,未来在toC端还是巨头的游戏。投资机构青睐电台APP的原因主要是,一方面,电台APP是继视频、游戏APP之后,又一大流量“吸金器”,一旦用户养成听电台APP的习惯,一般会将很多闲暇时间投入其中;另一方面,电台APP与移动终端的契合度较高。虽然如今电台APP越来越多,但还未进入“红海”,尚处于萌芽阶段。整个市场的商业空间巨大。由于电台的个性化较强,未来竞争格局将是几大电台APP共同发展的局面。目前,音频电台应用市场存在的问题主要是内容质量鱼龙混杂现象严重;当前普及度尚不高,对互动造成一定影响;硬性广告较多等。竞争胜出的电台APP具有的特质主要是,其一,内容质量较高、个性化较强,能形成较强听众粘性;其二,广告植入有较好控制;其三,有较强的营销能力,可以在业内树立良好的品牌形象。随着在线电台的兴起,传统电台受到一定程度上的冲击,但并不影响其生存,就用户上来说,有其不同的群体,都有各自发展的空间。传统电台的受众相对年龄层偏高,其核心用户是车载用户,电台应用的使用者相对年轻,多为80、90后,张毅表示,“最大的困境是用户的追求有差距,现在整体用户的规模还不大,大家对这个玩意的依赖性不够高,已经有的用户黏度还可以,但是外围的用户还不够,还需要突破。”而在线电台在用户体验上也有提升空间,曹笛表示,在中国目前移动互联网环境下,很多用户对流量还是比较敏感的,如何能够给用户更流畅,更便宜的收听环境也是电台需要考虑的一个方向。在内容上,传统电台较为深刻、严肃,而在线电台形式、内容包罗万象,十分丰富,个性化、交互性极强。在专业度上,虽然有传统媒体的优秀人才转入在线电台,提升节目质量,但是UGC的方式仍影响着整体素质,在监管上也有待提升。在获取方式上,曹笛认为PGC和UGC是相辅相成的,喜马拉雅的内容亦是两者相结合,而张毅却认为UGC是一个非常敏感的地带,“UGC的内容很危险,我个人建议不要做UGC,网络电台现在国家还没意识到这个事情,但是你会发现很快就会监管起来”。张毅还表示,不存在纯粹的UGC,一些视频网站是由专业团队以UGC的方式制作节目,还是PGC,对于电台来说也是如此。传统电台与在线电台的合作亦已出现,也会成为未来的趋势。余建军提到,传统电台是主播为中心,在线电台是用户为中心。在线电台和传统电台的关系,是合作共赢的互补关系,各有优势。2012年初,陈小雨和余建军,调研欧美的相关产品、用户需求、音乐人、电台主播等。但做出这个决定之后,团队的很多人员不看好,当时李开复正好写了