文档介绍：旺旺集团长春分公司【篇一:旺旺集团】旺旺集团前景1962年5月在台湾设立之宜兰食品工业股份有限公司。当时主要是生产农产品罐头食品并以出口外销为主要业务。公司在1983年与日本三大米果制造商之一的“岩冢”签署了技术合作合约,共同开发台湾米果市场,并迅速取得市场领导品牌的地位。1987年旺旺商标在大陆申请注明,为台商在大陆申请商标注册的首例。面对有限的资源及台湾市场,并及时掌握大陆开放经济之良机,公司在1992年,正式拓展中国市场,旺旺产品广告在大陆电视台首播。旺旺公司于1992年正式投资大陆市场,是台湾第一个在大陆注册商标并且拥有最多注册商标的公司,旺旺自投资大陆市场以来,足迹遍布中国大陆、台湾、香港、新加坡、日本。截止2006年6月,以覆盖区域市场为目标,在中国地区开办工厂110多家,打造生产线200余条,经销合作伙伴超万家,业务范围横跨六大洲的40多个国家和地区。如今的旺旺已经发展成为一个业务多元化的综合性企业,除了经营食品行业外,旺旺还涉足医疗服务、餐饮连锁、农业、酒店、房地产等领域。经营理念(1)“旺旺”秉持“缘、自信、大团结”的经营理念,立志成为“综合消费食品王国”,向着“中国第一,世界第一”的目标不断前进。(2)企业发展以人为本,我们一向秉持海纳百川,唯才是举,尊才重贤。脚踏实地的用人原则,以自信是做事基本,视员工为企业发展的根本。“自信”的旺旺人在“缘”份的牵引下,来到旺旺汇聚成“一家人”,展现出“大团结”的强大力量。(2)提倡员工树立终身学****的竞争理念,每一位旺旺将个人价值的实现及职涯发展融入到旺旺事业的持续发展中,我们精心为每一位旺旺人设计全年度培训计划,致力提供学****与发展平台,着力打造和培养员工成为与集团一起成长的人才。(2)以强有力的广告宣传守势顺利拓展市场,为旺旺食品产品定位,突出它的特点,采取差同化经营战略。(2)产品德量功效方案。产品质量就是产品的市场生命。旺旺食品应有完美的质量保证系统。(2)以成本为基础,以同类产品价格参考,例如哇哈哈、伊利、蒙牛等。使价格为参考更具竞争力。应注重价格策略的制定。企业精神及含义企业目标“中国第一世界第一”争当“世界米龙”营销策略实施网络营销策略。利用现代电子商务的发展,通过网络营销平台进行销售。实行持续营销绿色营销策略,在生产过程中注重环保,迎合现代社会发展需求。品牌提升策略(1)即提升品牌,既要求量,同时更要求质。求量,通过大量的广告宣传不断地扩大知名度求质,即不断地提高美誉度。(2)在品牌文化方面富有的丰富的内涵“旺旺”有意识生意兴隆,好运到来,买旺旺食品就如拿到好彩头的意思。功效优先策略:国人购买动机中列于首位的是求实动机。任何营销要想取得成功,首要的是要有一个功效好的产品。因此,市场营销第一位的策略是功效优先策略,即要将产品的功效视为影响营销效果的第一因素,优先考虑产品的质量及功效优化。通路多元化策略旺旺集团不仅积极地在大陆各个地区建立自己的行销通路,而且由于大陆尚未开放外资或台资企业可以独立在大陆经营便利商店,旺旺集团就锁定早餐市场,设立“大家旺早餐店”、“张大包美食小铺”、“香堤面包”等早餐连锁店,展开跨足通路产业的计事业群垂直整合策略“事业群垂直整合”。旺旺集团在大陆站稳经营脚步后,逐步将投资触角向上、下游产业延伸。该集团计划在东北沈阳设立“粮旺”米厂,生产高品质小包装米;“粮旺”所筛选的米,不仅供应包装米的市场,也可作为加工用的原料。由于旺旺集团重视产品包装的精美性及规格的多样性,除了在大陆设立生产线之外,旺旺也在南京地区成立“品旺包装材料公司”,负责旺旺所有产品的包装。从原料供应、生产制造及销售铺货,“旺旺”集团事业间的资源共通与调度而节省成本,为旺旺增添另一项优势。sowt分析结束语除了抢商机之外,更让中国的消费者了解旺旺企业对中国市场耕耘的努力。旺旺集团正以其高品牌知名度打造传统食品产业更璀璨的未来,正是一步一步实现其“世界米龙”的理想。谁说传统产业没落了?谁说传统产业没有希望?旺旺集团在大陆成功经营的典范,就是把一个不可能变成可能的成功案例。【篇二:旺旺集团的衰落】老产品业绩的衰落,新产品上市后的不成功,加上旺旺正在逐渐丧失的核心竞争力,日益缩水的通路,失控的终端,广告、促销等营销手段的落伍,处处彰显着一个日暮黄昏中的食品王国。旺旺还能“旺”下去吗?旺旺作为一个家喻户晓的食品品牌曾经创造了无数的市场奇迹。旺旺集团作为一个台湾食品企业已经走过了四十几个春秋。如同很多第一个吃螃蟹的勇士一样,第一个在大陆生产和销售米制饼干——米果产品的旺旺也取得了惊人的成功,产品供不应求。但是在经过了多年的市场激烈打拼后,现在的旺旺食品似乎已风光不在,被淹没在众多的食品品牌中。由于旺旺集团一贯的低调作风,整个集团的经营运作情况极少见诸报端。旺旺的发展为何停滞?如何