文档介绍：将来的HR与HR的将来不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一隅。随着市场竞争的加剧和人力成本的不断飙升,企业内各种非直接创造利润的岗位都面临着重组、缩减的危机,而人力资源管理岗位也必将受到冲击。第一,网络化与信息化的冲击不管你是否愿意接受这些系统或软件,它们都代表了现实与未来的发展趋势。尽管这些系统或软件仍不能尽善尽美,却也节约了大量的人力、物力,而且随着软件功能的升级以及售价的降低,普及率将越来越高。与此同时,HR外部联系单位也竞相采用网络化办公,又提升了HR的办事效果,缩短了工作时间。换而言之,未来将有大量的从事基础事务性工作的HR被这些软件或系统所替代。第二,第三方服务机构的兴起人才招聘、劳务派遣等服务机构的兴起,使得越来越多的企业开始选择人力资源职能外包。未来,随着人力资源服务机构逐步走向规范化、正规化、精细化,其服务成本与费用也将大幅降低,而其服务对象将扩展至很多中小企业,甚至是微型企业。随之而来,这些企业的部分HR不得不面临被裁撤的窘境。第三,基础管理职能的重组事实上,基础管理职能的精细分工,也是近些年的事。直到现在,很多企业还保留着“办公室”这个涵盖了人力、行政、后勤等诸多职能的机构。未来,随着办公软件与系统的普及和职能外包的发展,各个部门的基础管理职能有再度重组或合并的可能。因而,企业里已经不需要那么多从事这类工作的人员了。尽管,人力资源基础岗位将受到一定的冲击,但人力资源的核心职能不仅不会削弱,反而会加强。未来的人力资源管理将加快向HRD转变,人力资源部也将逐步由幕后转向前台。适者生存,不适者被淘汰,这是永恒的生物进化法则。未来的HR们也主动或被动地面临着不同的选择。选择一:成为“专家型HR”专家型HR,是指对HR某个模块或几个模块的掌握达到相当水准的HR。这些HR,着眼于“事”的解决与处理。他们多来源于企业HR管理一线,又能够超脱于HR日常事务,看清HR问题的本质,并准确地找出问题的解决方案。这类HR永远不缺乏追求者,不仅企业需要,外部咨询机构、人力资源服务机构也需要。选择二:成为“专业的HRD”HRD,更接近于人力资源管理的本意。这些HR,着眼于“人”的培养与开发,而且能够根据企业现实或未来的需要,通过系统规划人才开发与培育活动,