文档介绍：基于管理熵和耗散结构理论的企业组织再造研究摘要企业的组织状态不仅影响着企业的行为,也间接决定了企业生产经营绩效的高低。一个良好的企业组织会在保持现有业绩的基础上,更以一种独特的协作关系使企业内的各个组织紧密结合在一。起,从而推动企业的不断进步。而在这种发展过程中,如何保证企业在内外两方面均适应其良性发展的要求对企业来说是至关重要的。无疑,企业组织再造是最好的方法之一,现有的理论与方法多注重于静态时点,却忽略了动态过程,本文的目的就是要用新的思想和方法进行企业组织再造。作者研究企业组织再造理论、管理熵理论、耗散结构理论在国内外的研究现状,并简述了论文研究的目的和意义。在研究企业组织的基本内涵过程中,用劳动分工理论、委托代理理论和交易成本理沦对现代企业组织框架进行了分析,分析了其形成与弊端。此后分别简述了管理熵和耗散结构理论,着重研究了管理熵和耗散结构理论的各自内涵。通过对负熵实现过程和影响熵流因素的研究,建立并分析了管理熵流模型,并就如何建立反映耗散结构的尖点突变模型提出了自己的观点。研究了如何进行基于管理熵和耗散结构理论的企业组织再造,提出了研究的过程,建立了企业组织再造的过程模型,探索着给出耗散结构组织的一般性框架模型,就如何识别耗散结构组织提出了自己的看法,并研究了耗散结构组织的自适应与控制。最后文章根据以上理论进行了实证研究。关键词企业组织再造:管理熵;耗散结构哈;槐趵鞹人学管理学钡七学位论义
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第滦髀课题背景当前,全球经济格局略诜⑸帕钊松返谋浠俣纫殉晌R桓銎笠的甭进军全球市场的关键因素之一,特别是制造企业征处在一个新秩序的转折点上,企业的边界下在发生着变化,变得越来越模糊,而懂得变革的企业将更有机会获得成功,在观念和行动上墨守成规,对企业组织不知变革和不求创新的企业将失去竞争优势。信息技术的飞速发展使得自然资源的获取变得只趋容易,在广义的创造价值的过程中,企业之削以及企业与用户之间的动态联盟成为可能,全球范围内,使用自然资源获取财富已经向通过技术和知识创造财富转变,使得生产率发式也发生着转变,这标志着高效的组织管理正在同益成为竞争的焦点。企业的核心竞争力被认为是相对于其它提供同样产品或者服务的企业组织而言,本企业保持其获利能力以及市场占用率的能力。企业的核心竞争力主要受到企业组织在制造产品、提供服务并在市场上行销的生产率的影响。所以,生产率取决于资源利用、产品和服务等生产和销售的综合效率。这种综合效率由三个层次的效率组成:通过技术和方法的努力达到理想的投入产出比的技术效率;企业之间进行有效资源分配的资源配最效率;通过企业组织的成员之间的联系体现出来的组织效率。技术效率和资源配置效率的高低从根本上说是受到组织效率的高低的影响,在我国,企业组织效率严重低下,这也成为技术效率达不到其应有水平,资源配置效率低下的根本原因。《管理科学“十五”优先资助领域论证报告》也指出:企业的组织状况不仅影响着企业的行为,也直接决定着企业经营绩效的高低,良好的组织会使企业各方砸力量以一种独特的方式结合在一起,形成一个有效的“力量协作系统”,促进共同目标的实现。所以,要提高企业的整体效率,主要要从提高企业组织效率入手,进行企业组织再造就是提高企业整体效率最好的方法之一。众所周知,,其二是适应企业所处的外在环境。第一项任务即内适应,体现为组织成员适应组织目标,而组织也应适当地满足组织成员的目标;第二项任务是外适应,体现为组织与周围环境之间的不断交喻尔滨噬丁人学管理学坝Q宦凼
坠竺鎏些二当兰塑:些耋堡:厚篌闽汤企业组织再造理论研究综述年哈默和钱皮出版了《再造企业一工商管理革命宣言》⋯一书,首次赜谄笠底橹僭斓乃悸防罘缭迫衔SΩ媒笠悼闯梢桓鱿低常龇⒌流。企业组织再造的目标就是为了企业更有效地完成这两种任务,本文的目的就是在这种大背景下针对企业组织进行研究。提出“企业再造”这一名词,并将其定义为“为了在衡量绩效的关键性指标上取得显著改善,从根本上重新思考,改变业务流程”。其中,认为衡量绩效的关键指标包括产品和服务质量、顾客满意度、成本和员工工作效率等。年罗文斯安提出了“组织再造”这一概念,并定义为“强调以组织核心竞争为重点,对业务流程和组织结构进行根本性的思考””。至此,组织再造这个概念逐渐被全世界众多的企业家和学者接受。此后的企业组织再造基本上延续了哈默和罗文斯安的观点,包括彼得·圣吉的学习型组织,尼森所强调的基于知识的系统取国内对企业组织再造的研究主要集中表现在以下几个方面。橹峁乖僭斓脑蛘曰漓吞岢龅墓ひ兆ㄒ祷投韵笞ㄒ祷康鞔工艺和对象