文档介绍：摘要
近来,随着网络技术不断发展和现代化管理需求的急剧增长,基于
模式的已不能适应今天更高
速度、更广地域范围的数据运算和处理。基于模式的
日益成熟,企业的从静态的到动态的网页和具有完整的数据库解决
方案,并且可以通过把企业中分散的子系统集成到一个单一的应用环境下,
使系统的开发、管理和维护变得非常简单。针对以上所述,本文研究并开发了基
于模式的库存管理信息系统。
本文在对某一多品种、少批量制造型企业库存业务进行详细调研的基础上,
分析了现阶段库存管理的现状和用户需求,建立了库存管理信息系统的功能模型
和信息模型通过对传统模式的三层体系结构的分析,搭建了分布式的多层
次系统体系结构为了降低系统升级、定制、维护和相似系统开发的难度,本文
采用了组件和服务相结合的系统开发思想。
系统前台开发采用开发平台, 为后台数据库系统,最终实现
了库存管理信息系统。该系统实现后在中国航天动力技术研究院下属兰凌厂已投
入试运行。
关键词库存管理信息系统,组件,服务
第一章绪论
第一章绪论
制造业管理信息系统
制造业生产管理系统概述
随着社会的进步和生产的发展,制造业的生产管理模式也在不断发展,其大
致经历了以下几个阶段
二十世纪年代制造计划与控制打破了“发出订单,然后催办”的作业方
式,用计算机程序保存库存记录,并计算经济订货量和安全库存,获得正
确的批量,为需求与提前期的变化提供缓冲。
二十世纪年代,管理者们己经清楚真正需要的是有效的订单交货日期,
这就是有关物料清单和提前期的管理。因此,产生了物料需求计划
根据主生产计划表上何时需要
物料来决定订货和生产,解决了什么时间,需要什么和需要多少的问题。
》二十世纪年代,管理者们真正懂得了管理任何制造作业都要有一个集
成的计划,以解决阻碍生产的各种问题。不是以库存来弥补,或以缓冲时
间去补偿的方法解决问题,而是以生产与库存控制的集成方法解决问题。
因此,发展成为闭环。闭环包括两个含义一是包括能
力需求计划,车间调度和供应商调度二是反馈关系,在实施系统时,从
供应商的反馈,车间的反馈和计划人员的反馈帮助实施的成功。
二十世纪年代以来,随着科学技术的进步与其不断地向生产和库
存控制方面的渗透,解决合理库存与生产控制问题所需要处理的信息量增
大,人们对制造控制的认识已经从一些琐碎的生产管理作变为健全而有
效的计划控制系统。因此,将的信息共享程度扩大,使生产、销售、
财务、采购、工程紧密结合在一起,共享有关数据,组成了一个全面生产
管理的集成化模式,它就是制造资源计划
是在闭环基础上不断扩充
逐步发展并完善的一种以企业计划控制为主体的计算机管理信息系统。
是对制造企业的所有生产经营行为进行计划与控制的信息系
统。从系统工程的观点出发,将企业看成一个系统,利用计算机、
通信等信息技术把企业全部制造资源包括物料、设备、人力、资金、信
息五大资源进行全面规划和优化控制,使得企业中的产、供、销、存等
整个生产经营过程以及与之有关的所有财务活动形成一有机整体。它的核
第一章绪论
第一章绪论
制造业管理信息系统
制造业生产管理系统概述
随着社会的进步和生产的发展,制造业的生产管理模式也在不断发展,其大
致经历了以下几个阶段
二十世纪年代制造计划与控制打破了“发出订单,然后催办”的作业方
式,用计算机程序保存库存记录,并计算经济订货量和安全库存,获得正
确的批量,为需求与提前期的变化提供缓冲。
二十世纪年代,管理者们己经清楚真正需要的是有效的订单交货日期,
这就是有关物料清单和提前期的管理。因此,产生了物料需求计划
根据主生产计划表上何时需要
物料来决定订货和生产,解决了什么时间,需要什么和需要多少的问题。
》二十世纪年代,管理者们真正懂得了管理任何制造作业都要有一个集
成的计划,以解决阻碍生产的各种问题。不是以库存来弥补,或以缓冲时
间去补偿的方法解决问题,而是以生产与库存控制的集成方法解决问题。
因此,发展成为闭环。闭环包括两个含义一是包括能
力需求计划,车间调度和供应商调度二是反馈关系,在实施系统时,从
供应商的反馈,车间的反馈和计划人员的反馈帮助实施的成功。
二十世纪年代以来,随着科学技术的进步与其不断地向生产和库
存控制方面的渗透,解决合理库存与生产控制问题所需要处理的信息量增
大,人们对制造控制的认识已经从一些琐碎的生产管理作变为健全而有
效的计划控制系统。因此,将的信息共享程度扩大,使生产、销售、
财务、采购、工程紧密结合在一起,共享有关数据