文档介绍:摘要首先,探讨战略伙伴关系的概念及其内涵,对战略伙伴关系的种类,成因进随着全球化市场的形成,在网络经济起着越来越重要作用的今天,企业之间的竞争规则被改写,组建战略伙伴关系已经成为企业必然而且是必须的选择。对于正处于发展的关键时期的我国汽车零部件企业来说,如何正确认识和利用战略伙伴关系的意义尤为重大。本文针对这一问题,在以下几个方面做了一定的研究:行了一定的介绍,同时对现有战略伙伴关系部分研究进行综述。然后,从交易成本的角度出发分析战略伙伴的形成原因,并且对战略伙伴中的交易成本做出了一定的分析。对战略伙伴选择流程进行分析,指出战略伙伴选择与普通的供应商/外包商选择的不同,提出了战略伙伴选择的八条标准。然后,结合模糊综合评判方法,对基于交易成本的战略伙伴选择中指标的确定,评判的实施等进行分析,建立一个战略伙伴选择的模糊综合评判模型。研究完战略伙伴的选择后,对战略伙伴的形成过程进行研究,提出战略伙伴选择后战略伙伴关系形成的四个阶段,然后对战略伙伴关系的障碍进行研究,归纳战略伙伴关系形成后的维护过程中应该注意的一些问题,最后对战略伙伴关系的评价和改进做出一定的研究。最后,根据案例企业实际情况进行分析建立战略伙伴关系的可行性和必要性。关键词:战略伙伴关系,交易成本,战略伙伴选择,战略伙伴关系发展
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学位论文作者签名:多辱筏歹口阠学位论文版权使用授权书本人完全了解同济大学关于收集、保存、使用学位论文的规定,同意如下各项内容:按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本;学校有权保存学位论文的印刷本和电子版,并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文;学校有权提供目录检索以及提供提下,学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。本学位论文全文或者部分的阅览服务;学校有权按有关规定向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版;在不以赢利为目的的前经指导教师同意,本学位论文属于保密,在年解密后适用本授权书。指导教师签名:学位论文作者签名:年月日,’,
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第乱问题的提出.┯α垂芾碓谄敌幸档姆⒄世纪年代以来,作为增强企业竞争力最主要的管理思想和方法之一,供应链管理受到了国际学术界与企业界的普遍重视。目前,供应链管理的思想和方法已经在许多企业得到应用,并且取得了很大的成功。在汽车行业同样如此,各大汽车生产厂商纷纷把零部件生产剥离出去,建立与零部件供应商的战略伙伴关系,凭借供应链的实力与竞争对手竞争。可以这么说,汽车行业已经真正实现了供应链与供应链之间的竞争,而不是整车生产企业之间的竞争。.盗悴考笠得媪俚奶粽汽车零部件企业位于汽车供应链产业的中游,上有原材料供应商,下有汽车生产厂家,是汽车供应链的一个衔接点。汽车零部件企业向汽车生产厂家提供的零部件宣接影响汽车供应链的最终产品——汽车的性能、质量和价格。汽车零部件行业的发展趋势——模块化、系统化,将一些本来在汽车生产厂家中进行的装配工作移到汽车零部件企业中来,汽车零部件企业的生产也变的越来越复杂M保孀殴┯α垂芾淼姆⒄梗笠悼J贾还刈⒂氡酒笠岛诵木赫去。因此,企业不仅需要与数量众多的供应商密切合作,同时,与外包商之间的合作关系也越来越重要。如何处理与这些供应商和外包商之间的关系,成为汽车零部件企业面临的一个重大挑战。汽车零部件企业战略伙伴关系现状在供应链内建立战略伙伴关系这个提法虽然已经有很多年,也确实有一些有关的部分,而将一些其他非核心竞争力的业务外包出去。随着外包的发展,一些对企业的核心竞争力有重要的影响,但企业并不擅长的业务也逐渐外包出第耂。,⒄褂牍ひ倒こ搪厶成虾#和么学出版社,,:同济大
第乱问题的提出车零部件行业的发展趋势——模块化、系统化,将一些本来在汽车生产厂家中.┯α垂芾碓谄敌幸档姆⒄.盗悴考笠得媪俚奶粽供的零部件直接影响汽车供应链的最终产品——汽车的性能、质量和价格。,作为增强企业竞争力最主要的管理思想和方法之一,供应链管理受到了国际学术界与企业界的普遍重视。目前,供应链管理的思想和方法已经在许多企业得到应用,并且取得了很大的成功。在汽车行业同样如此,各大汽车生产厂商纷纷把零部件生产剥离出去,建立与零部件供应商的战略伙伴关