文档介绍：中文摘要关键词:资源基础观,企业能力,资源运营,.J剑芨俗饔从时代发展角度入手研究资源分类问题,通过分类研究将企业资源要证明了资源分类的科学性。。在资源分类研究基础上,⒉隽俗试丛擞5聚焦机制、聚合作用和杠杆作用的资源运营机理,还阐述了支持资源运营度研究的成果解决资源运营理论的路径依赖问题,;。模式,分析了资源运营的优势所在。指出企业利用资源运营模式发展,不一仅可以达到和实施资本运营同样的效果,而且还有助于企业防范失去控制权的风险。本文主要基于资源基础观芯苛薓资源运营模式的应用理论与方法。素概括为四类,明确了各种资源之间的联系与区别。还以实证方式理念的组织结构设计的原理和方法。文章探讨了试瓷善笠的芰的过程和框架,建构了衡量资源和能力的指标体系。.本文指出企业可以利用杠杆作用快速集成资源流,以应对市场需求变化;从资源杠杆角度分析了联盟的演化过程;利用供应链管理成熟搭建资源运营信息平台有助于实施企业之间的资源整合,本文研究了信息平台应具备的的功能,分析了信息平台建构机制和应用技术,⑵教ńㄉ璧慕饩龇桨浮最后笔者利用一个案例,比较了资本运营和资源运营两种不同的运营琁,琣,。
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问题提出第一章绪论源的机会也在增加,如果企业能够有效运用外部资源,就能提高企业柔性并易于形成竞争优势,但是过度依赖外部资源,又有可能导致核心能力的中国正在成为全球制造大国,我国企业在融入全球供应链的同时也面努力探索的课题。我国制造业虽然在快速增长,但也面临着劳动生产率低、产品附加值不高、缺乏核心技术等问题,设备闲置、资源浪费状况十分严集成的资源运行机理、运营框架和相应分析工具,探讨企业利用资源杠杆文献回顾与企业能力理论和供应链制造与集成理论的相关内容。肫笠的芰随着全球化竞争的加剧,在世界范围内寻求合作的机会及获取外部资缺失,因此企业对资源的整合就成为致胜关键。临着激烈的竞争。通过运营模式创新形成核心竞争力是目前企业和理论界重。这种状况既使企业缺乏竞争力,也造成了整个社会的资源浪费。针对中国企业资源利用效率低下的问题,本文拟完善资源运营和资源杠杆理论。首先研究企业资源分类问题,在此基础上,进一步研究资源流形成核心竞争力以及建立资源运营平台提供理论和方法支持问题,最终期望提出一种企业资源运营战略创新模式。本文提出的的资源运营模式主要参考了产业组织理论:论构成了资源运营理论的基础;产业组织理论在外部分析方面的成果为资源运营理论提供了很好的分析框架;供应链制造与集成理论的新发展为企
随着产业组织理论的发展,越来越多的研究者将产业分析的范式引入不同产业或同一产业不同发展时期,具有不同的利润水平。企业可以通过其战略对上述五种种竞争力发生影响,甚至改变某些规则,进而赢得竞争析法的缺陷是明显的,它忽略了企业的内部差异,容易诱导企业进入一些假设条件下对“经济人’’一企业进行了研究,但企业也只是作为一个“黑箱”,业“不求所有,但求所用”这一资源运营核心理念提供了可能性,因此有必要简要回顾上述三种理论。.底橹砺了战略理论。】提出了产业竞争结构分析的范式,指出企业赢利能力取决于其竞争优势,而企业竞争优势又一定程度地取决于企业所在产业基本的竞争结构,即由潜在竞争对手的入侵、替代品的威胁、现在竞争对手之间的竞争以及客户和供应商讨还价的能力这五方面竞争力量所形成的竞争结构。波特认为企业竞争力随着产业不同而不同,随产业发展变化而变化,优势。产业分析法提供了制定战略的具体分析方法,指明了获得优势的具体途径,具有良好的操作性,比经典战略理论前进了一大步。然而,产业分利润率很高但与自身竞争优势毫不相关的产业。肫笠的芰砺早期传统的西方经济