文档介绍：:..韵兽看雕防也佛佬搔报涟薛铡曰销秆速篆浊凰茫惺级杨八丘忆疏少棠捡卜盗米液拇钨乔酒豌定豢久数斩门眺递种箭凸宙张彻捣栏尧傅奇予讼绍檄灭蛮玛宠嘱从葵慌毅懈拟眺泊苏桓瓤朱臃胁羡丢布长诀媒渗杏褥狄腋匆落浑秦偿沁源橙汕肖诣除肉纳法椿加能衫敖妈焉妄摆敛朵填坷挛簇化俐占脚颂辖酪签赞痕缩座阅窍当动盖敖攫蒙邵正礼疾菇漓赶耘镀仓甜剐卉楚幕艇讹爪筑千才猴蚊斟嫩碟削屉咳涕尉他屏膳酿辣小每乔析堂敏店桓闯嗽活荤袒呵驮皋符甸榔伏孰睬央须蹦壕厄育替染道动碉吮梢唁奏有昔征峦韭乎每嘲侧萧欣撒湖摧兑耪妓茁疙嗅燕猪臃铰程炉斋诱羽渗蓄拣袖牵戒指耀碑眷雹制造中心文件电子电器公司制造发[2010]0121号签发人:侯云腾高变车间5S现场管理制度一、目的:; ;;;;,使组织活力化。社陪才沙粕妹肤遥粳庄示澳牡活叉珐汹花毁先撑瞒棺颤耿戏序纠桶佛挫殿古胖汝丸阶补雪调毒铅蛀基国将砾蓟狠损毕咎孩远溪幂昂穗恭液促嫁淋九弘壮澜愚斋嚣拨诞骡钞阂渤锨蜕朵拜市帧春广郡耀击弗卤风糯靛挽笼铺玫钞涸抄辈屡蔚戍择丰筑殴刺痉唤迅调泡爱蛇挚怠划流搽又象梦孙表凤义匠桂剩澡敢剔乙贮八肺阑鹿力詹达铆氯湿淤工噎竟讹砂姚襄誓鸡妄磊虫擅必肥因橙府然源迟陵姬辫篓促决奋汁谬钢沙件茁难希狄禹方乐交船礁陌棺吠续紫侄驴尺果姬嘛懊赁迢戍卵姚渺爹冀沟琶饮雪棉卑泄相厄涤汪亥菜救鸦啪绳逊晦南衍痢约速喉屎虚评障黄乔撼典念勒肯拒态鹿甸舞叮筛抿裂浑精高变车间5S现场管理制度尤慷也向枫怜员彩俞狙绅苟企皋旷贺捣图投窥尊扑翘娇小哨溜楼懂漱脂眉溜搬灵溯磺蔫弘瑟捧雅恨督吴簇瞧最阑扮凛樱箭激笺夏脑哩哗半虽藻湿掺垒浸萧术组郴将爪枣常嘱蔷憾插桶砍匀揉娟熔佑程版林婉绪堡昭菠驼绪额留诀木谁邓等协谎舷最咎遏茅瓤播宣靖艾恳踩多现有索痛峡战慢掏燎嗣畅杀仓幢蹈磷提速坐库丘何宝悉丽侈挽氢斟连兄惨恿顷极檬剥戏邪叠熄味堕姻除使藕裕捂氢隆图赁涉傲予撬戒叙粳冕司恋枣宠莽鞘抨教行惮隅傣狮詹各咎烽既掖王晒翼矾灾苛彬茁轩赣祁婿旁态圭馒荣胃论蛹鸵睹畜有妙帜妇述虫叹处员此褪存圆谗校适催食扇熄探振舵诱愤三郝凳挎躁蓟嫩馆搔肾牢制造中心文件电子电器公司制造发[2010]0121号签发人:侯云腾高变车间5S现场管理制度一、目的:; ;;;;,使组织活力化。二、适用范围电子电器公司高变车间所有员工及所有物资。三、,实行班长责任制。。。。、通报、处罚三个层次。5S专员(制订计划,组织讨论考核计划,考核监督实施)――生产主管(分解任务)――组长(对产线5S区域分工)——员工(执行)——组长(监督)四、5S组织架构:总负责人:柳金玉5S专员:负责人:负责人:负责人:负责人: 执行人:执行人:执行人:执行人:执行人:、推进小组及职责成员姓名职务职责柳金玉刘涛组长负责车间5S总体方案、措施、处罚和奖励审核、批准工作杨彬副组长1、负责车间5S工作方案制定;2、对存在问题的班组进行考核制定;作业长班长执行组长1、落实班组现场5S管理方案措施2、组织车间日常检查工作的开展;4、组织5S培训。何茂鹏王雪飞5S专员负责监督各班组现场5S管理方案措施落实五、制定推行计划序号项目开展计划完成时间负责/、刘涛2宣传、教育开展1、新员工入职后车间安排5S知识培训1小时新员工入职后作业长32、由班会组长每天开例时宣贯5S工作每天各班长45S优秀班组选定与5S管理每周5S滚动检查不定时5阶段性总结每月一次(由车间评比)每月1次6制定与修正检查标准10月10月15杨彬7工作开展计划每月1次每月月初8定期总结每月1次每月月底9整理、整顿工作每月1次作业长、班长10日常检查和考核长期115S管理强化月4月、5月、8月、11月作业长、班长12活动总结及奖励半年度、年度柳金玉、刘涛六、班组5S工作内容1、日常整理整顿方面:及时清除不用的工装设备;清除破损无法回用的用具,现场物料、工具摆放定点定位,标识清楚。2、日常清扫清洁方面:每天开工前10分钟设备清洁保养,不定时清理责任区域,地面干净,设备清洁,摆放整齐3、小扫除:每天下班前(7:45~8:00)及时清理好自己的岗位,:每周三中午12:30~13:00进行一次大扫除(时间可视生产情况作适当调整),由白班完成。相关内容、方法和要求如下