文档介绍：第一章工程概况及编制依据
第一节工程概况
一、概况:
建设单位:中国石油天然气股份有限公司四川广元销售分公司
工程名称:广元中子服务区南区(A区)新建工程
建设地点:京昆高速广元中子服务区南区
建设规模:工程地点位于中子服务区南区。由服务区综合楼、连廊、柴油机发电房、水泵房、左右侧公共厕所组成。其中:综合楼建筑面积约2471 m2,连廊建筑面积约463m2,柴油机发电房建筑面积约56m2,水泵房建筑面积约41m2,左右侧公共厕所建筑面积各约817m2两层。
二、工程要求:
1、工期:120日历天。
2、工程质量:合格。
第二节编制依据
一、根据建设单位的要求、现场实际情况;
二、相关规范规定与本工程的规模、特点、功能要求和施工期限;
三、公司人力物力及技术条件;
四、建设单位提供的全套施工图;
五、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集;
六、本工程施工招标文件;
七、现场实际踏勘情况;
八、本公司具备的技术、机械等资源条件;
九、《建筑工程质量通病防治手册》;
十、《建筑施工手册》(第三版);
十一、现行国家、行业、四川省有关施工及验收规范、技术规范、质量检验评定标准、安全技术规程。
第三节编制说明
一、编制原则是“经济、合理、优质、高效”。合理安排施工顺序,尽量采用先进技术,充分利用机械设备,做好人力物力的综合平衡,努力提高劳动效率,组织现场文明施工,力求在确保工程质量及安全施工的前提下,缩短工期,节约材料,降低成本,满足设计使用功能的要求。
二、本施工组织设计在机械配置、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署,在施工中协调好各单位、各部门之间的关系,做到“人尽其力,物尽其用”,优质、高速、低耗地完成工程的施工,力求取得最好的经济效益和社会效益。
三、本施工组织设计编制的施工计划、施工方案及技术措施,力求做到计划布置合理,组织管理科学,技术先进,措施可靠,编写形式统一,内容完整,重点突出,针对性强,简明扼要,便于应用。
四、“百年大计,质量第一,安全第一”。公司素以“质量求生存,管理求效益,信誉求发展”为企业的方针,工程建设历来以质量、安全为第一位,故本施工组织设计对质量、安全方面作了较详的阐述。
第二章工期施工进度计划
第一节工期计划
一、根据业主要求及不影响加油站提前使用,我公司针对该工程在时间节点上采用分段平行施工、突出重点及紧要工程,依据时间先后主要工程节点划分如下
:厕所、水泵房、配电系统、场地管网、附属、场地硬化、综合楼、绿化等项目,全部工程在120日历天内全部完工。
二、任务划分及节点完成时间
1、厕所、水泵房、配电系统
2012年1月5日完成技术交底、施工放线等开工前期一切事宜;
2012年1月5日~春节放假前完成基础部分;
2012年2月10日~2012年3月15日完成主体结构、安装工程同步进行;
2012年3月15日~2012年4月25日完成装饰工程、安装工程同步完成;
2012年4月25日~2012年5月1日前完成竣工交验;
2、场地管网、附属、场地硬化
2012年1月5日完成技术交底、施工放线等开工前期一切事宜;
2012年1月5日~春节放假前完成场地土石方工程;
2012年2月10日~2012年4月5日完成管网工程;
2012年5月1日完成道路工程;
3、综合楼
2012年1月5日完成技术交底、施工放线等开工前期一切事宜;
2012年1月5日~2012年2月20日完成基础部分;
2012年2月20日~2012年4月1日完成主体工程;安装工程同步进行;
2012年4月1日~2012年5月10日完成装饰工程;安装工程同步完成;
2012年5月15日前完成竣工交验;
4、绿化
2012年1月5日完成技术交底、施工放线等开工前期一切事宜;
2012年5月15日前完成竣工交验;
第二节工期保证措施
严格实行项目施工管理,成立一个具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目经理部,并与建设、设计、监理等单位紧密配合,严格按照施工组织设计进行施工,保证总进度如期实行。
实行目标分解,责任到人。项目经理全面负责进度计划实施;项目工程师和各专业项目工长具体领导执行;操作人员则服从安排,积极投入具体工作,并保质、按时完成各自任务;内业人员每旬按实填写工程进度表,负责上报项目经理;公司生产部门每月定时核实工程进度,并督促按进度计划执行。采用严格的目标管理,建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系,向管理要效益、要质量、要工期。
一、从施工计划安排方面
根据每月计划要求,项目部排出旬计划,做到以旬保月计划的实施。项目经理及各工长、内业人员都切实履行各自职责,控制工程进度,保证进度计划实施。
公司计划分