文档介绍：分之合经营及管理会计落地操作步骤
分享人:张义国
2014年7月1日
第一章索引
一、什么是经营管理模式?----销售额最大化、费用最小化
企业盈利的方式方法不因领导人的改变而改变,不因领导人注意力的改变而改变,简称“模具”
二、无论是人生还是企业的经营和管理都是通过以下模式而来的
模仿----习惯----依赖
模仿----改进----习惯----依赖
怕的是改进后恢复原状(返回原状态)
第一章索引
三、经营管理模式的八大元素
1、《企业文化-行为背后的思考逻辑》----阳光
2、《分之合经营及管理会计》----种子
3、《程序与规则》----每个工序、工作的标准----水、土壤、肥料
4、《机制与考核系统》----杀虫系统
5、《3S体系》----杜绝工伤事故
6、《营销系统》----果实
第一章索引
四、案例分析---三个朝代的比较
1、秦朝---15年
秦朝的成功原因是法律;失败的原因是“焚书坑儒”
贡献:制定了完整的一套法典和中央集权制度
2、汉朝---400年
继承了秦朝所有的法律和机制,并且“罢黜百家、独尊儒术”
王霸并用(王道----文化;霸道----程序、规则、机制)
3、唐朝---300年
唐朝是中国封建社会的鼎盛时期,因为从汉朝开始重视礼法交融,礼—思想、法—法律
第一章索引
五、数字分析
1、从旧石器时代到公元前1500年,人类创造的财富为90国际元
2、从公元前1500年到1750年,250年间人类创造的财富为180国际元
3、从1750年到2000年,人类创造的总财富平均为6660国际元
4、当今的中国半天创造的财富等于1700年乾隆盛世一年创造的财富
5、当今中国一天创造的财富等于1820年一年创造的财富
6、当今中国5天创造的财富等于1949年一年创造的财富
7、中国1949年—2011年创造的总财富为300万亿,其中2001年—2011年创造的总财富为200万亿,换句话说十年的时间创造了明清两代约800年的财富
原因是什么?--------
第二章分之合经营与管理基本概念
一、来源
陈寿----《三国志》
罗贯中----《三国演义》
亚当斯密----《国富论》
斯隆----事业部制
稻盛和夫----《阿米巴》
第二章分之合经营与管理基本概念
二、什么是分之合
分是分开,又是分工,也叫组织细分;合是合上,在分的同时更能有机的合在一起。分之合是企业的一种经营机制及核算机制。就是分中合,合中分。
三、分之合的目的
1、四高一低一确保(高产量、高质量、高工资;低费用;确保无安全事故)
2、日清日结、日清日高(反省是企业第一生产力)
3、建立检查的网络系统(没有力度或流于形式的考核,企业将会痛苦不堪,考核是企业的杀毒软件)
第二章分之合经营与管理基本概念
四、分之合的手段----八定四表
(一)、八定
1、定内部市场价值链
2、定位
3、定价
4、定费用项
5、定3S
6、定盘点
7、定计划
8、定考核
第二章分之合经营与管理基本概念
四、分之合的手段----八定四表
(二)、四表
1、内部销售及采购表
2、内部商务合同表
3、单位时间核算表
4、工资表