文档介绍：题目: 高层管理人员薪酬激励管理系别: 商学系专业:人力资源管理班级: N112 学号: 20********** 学生姓名:韩耀东指导老师:蒋懿一、前言部分在市场经济条件下,薪酬是一种十分重要的激励手段,企业之间的竞争归根结底在于人才潜能的挖掘。如何促进员工努力实现组织目标,提高组织效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍便成了现代关乎每个企业生死存亡的问题。在市场经济条件下,企业若能拥有优秀的员工,并且充分、有效地激励员工的潜能,就很可能在竞争中取得先机。但是,我国目前大多数企业的薪酬激励却存在着严重的缺陷,大体表现在总体薪酬水平过低、薪酬结构不科学、对长期利益的忽视。往往是优秀的人才流失,目前不能留住人才成为了国企对于外资企业竞争的短板。因此,实施合理、有效的薪酬激励,促进员工提高自我与企业共同进步,达到企业长远利益与个人利于捆绑在一起成为了眼下国企的必修课。二、主题部分(一)国外研究状况20世纪80年代以来,西方企业薪酬管理受到普遍关注的主要原因在于其能够实现对经营战略的配合,完成企业所要求的各种不同的目标。运用效用理论优化薪酬激励计划一文中提出对于不同人员使用不同的激励机制。众所周知的马斯洛需要五个层次理论,人类需求为不同的类别。作为一个低水平的工资,只能满足了绝大多数人的保障需求状况,仍然是一个绝对的原则。低工资的公司,即使有良好的企业文化也难以留人。高层次人才,工资较高但如果缺少培训的发展机会,但仍缺乏吸引力。(Joiner,-fundedfaculty,AcademicMedicine2004(79):P652-660)管理策略变化的发展一文中提到使得工人和管理人员的薪酬差异要显得明白,在企业中责任越大的人他所获得的薪酬报酬也应该更多。企业应该对每个员工都有一个规划,在不同的职位,不同的工作上都要设定一个合理的报酬激励制度。([爱尔兰]Kelly,,,P66-68,3p)(二)国内研究状况1、薪酬的定义尽管薪酬不是激励员工的唯一手段也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法薪酬总额相同支付方式不同会取得不同的效果。所以,如何实现薪酬效能最大化,是一门值得探讨的艺术。发挥薪酬激励的作用一文中指出:薪酬不但是自己的劳动所得,也在一定程度上代表着自身的价值,代表企业对员工工作的认同,还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以,薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为他们全身心投入工作的主要动力之一员工期望通过积极表现,努力工作,一边提高自己的工作绩效,另一边争取薪酬的晋升。在这个过程中,员工可体验在这个过程中由晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦,从而激发他们的工作创造性。这既有利于企业的发展,又能业结成利益共同体,使员工感觉到有创造力才有回报,最终实现企业和员工的双赢。(雷军乐,樊延华,2006)谈薪酬与薪酬激励一文指出:薪酬作为组织的关键战略领域,影响着组织吸引求职者、保留员工及为了实现组织的战略目标确保员工最佳表现的能力。薪酬在组织的运营成本中所占比例日益增大,在劳动密集型服务行业表现尤为突出。一个平衡性的方案必须兼顾两个方面:一方面