文档介绍：《ERP沙盘模拟演练课程报告》
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一、实验目的
本实验是《ERP系统原理》课程教学中的ERP沙盘模拟演练课程的主要形式,为学生提供一个理论联系实际、将书本知识转化为实践能力的机会,学生借此机会能够通过对制造业企业及其信息化的分析掌握运用所学基本理论解决企业信息化,尤其是ERP的应用与实施问题。通过沙盘的直观形式,非常有助于学生深刻理解原本复杂、抽象的企业经营管理;在各种决策的成功与失败的体验中,能够更好地领悟管理知识、学****管理技巧、提高管理素质。整个模拟演练期间,要求学生们始终积极参与,启迪了服务空间与创新思维。通过本课程的模拟演练,学生们充分认识到企业经营最重要的是各方面的协同,企业人、财、物的管理实质上就是一个资源规划的过程,对企业上马并实施ERP起到了很好的指导作用。
二、实验内容
ERP沙盘模拟演练实验的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,此实验将把参加训练的学员分成6组,每组6人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、市场总监、生产总监、研发总监等),每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好,资金充裕企业,连续从事5个会计年度的经营活动,但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化,公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。该实验涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。
同学们要在模拟的5年中,在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成宏观规划、战略布局的思维模式。通过这一模拟,各层面员工对公司业务都会达成一致的理性及感性认识,形成共通的思维模式,以及促进沟通的共同语言
每一轮模拟之后,都会进行综述与分析,同时讲解在下一轮中应用的业务工具,主要包括:所有的工具都对竞争的结果有直接的影响,在真实商战中,同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力,又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。
该实验的主要内容有:
整体战略方面:
1、评估内部资源与外部环境,制定长、中短期策略
2、预测市场趋势、调整既定战略
R&D方面
1、产品研发决策
2、必要时做出修改研发计划,甚至中断项目决定
生产方面
1、选择获取生产能力的方式(购买或租赁)
2、设备更新与生产线改良
3、全盘生产流程调度决策;匹配市场需求、交货期和数量及设备产能
4、库存管理及产销配合
5、必要时选择清偿生产能力的方式
市场营销与销售方面
1、市场开发决策
2、新产品开发、产品组合与市场定位决策
3、模拟在市场中短兵相接的竞标过程
4、刺探同行敌情,抢攻市场
5、建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策
财务方面
1、制定投资计划,评估应收账款金额与回收期
2、预估长、短期资金需求,寻求资金来源
3、掌握资金来源与用途,妥善控制成本
4、洞悉资金短缺前兆,以最佳方式筹措资金
5、分析财务报表、掌握报表重点与数据含义
6、运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策
7、如何以有限资金转亏为盈、创造高利润
8、编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益
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