文档介绍：沙盘演练总结报告
中旭商学院高级讲师
王军恒老师主讲
---------- 中旭商学院沙盘模拟小组第五组
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文化开展监制
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研发总监的职责就是根据公司新产品开发方案，负责研究新产品的成分组成、制作过程等，确定新产品或改进产品的配方和工艺；协助编写新的工艺、流程文件；拟写各研究开发工程的阶段报告及总结报告.
企划部就是为总裁提供直接的企业开展战略建议，做好总裁的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。
CIO，即Chief Information Officer，通常翻译为首席信息官或信息主管，负责企业的信息资源和IT根底设施。信息资源是由覆盖于整个企业范围的数据、信息和知识资产所组成，而IT根底设施那么包罗电脑、通信、数据和信息存储以及真个系统的平安等。此外，CIO要负责利用信息管理和信息技术资源支持企业目标的实现。同样，CIO还负责建立关于信息与通信以及相关效劳的绩效评估体系。
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战略规划
战略目标：在八年内进入亚洲市场，并在 亚洲上占有较大的市场份额，国内市场拥有稳固的市场份额，在亚洲范围内成为市 场领导者
产品目标：第一年主要是Bery产品，后面开发Crsytal产品和Ruby产品，并以这两种产品为主
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生产目标：Bery产品产量保持稳定，由于我们没有开发国际市场，。Crystal和Ruby产品产量逐年增长
营销目标：除了本地市场，逐步开拓区域、国内、亚洲市场，并根据情况投放产品。并同步开发ISO体系认证，投放产品时将同时考虑市场销量、相对市场价格和ISO认证，最优投放。
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物料供给
根据物料清单、库存数据和主生产方案来计算物料需求。
即根据企业生产车间正在生产或即将生产的产品对物料的需求和目前的库存状况，还有每种物料的定货期来计算企业的定货量和定货提前期，以保证企业的生产既不出现停工待料也不出现存货过多浪费资金的现象
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产品本钱
在这次演练中我们在生产本钱上主要只考虑了材料本钱和一些间接本钱，比方向别的企业借产品时付给对方的利润或者为了按时交货向别的企业买入产品付给的高于自己生产该产品的物料本钱的局部。
在实际中的产品本钱远远不止这些。
工业的生产过程，既是产品的生产过程，又是活劳动和物化劳动的消耗过程，工业企业在一定时期内(如一月、一季、一年)为进行生产活动所发生的全部费用，即用货币形式表现的生产消耗就是该时期的生产费用。为生产一定种类和数量的产品所支出的生产费用总和，就是产品本钱。     工业企业产品生产本钱(或制造本钱)的构成，包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。企业行政管理部门为管理和组织经营活动所发生的各项管理费用、为筹集资金而发生的财务费用、为销售产品而发生的销售费用等都作为期间费用，由当期收入中得到补偿，不计入产品的生产本钱。     产品本钱是反映企业经营管理水平的一项综合性指标，企业生产过程中各项消耗是否得到有效控制，设备利用是否充分，劳动生产率的上下、产品质量的优劣都可以通过产品本钱这一指标表现出来。企业的本钱核算过程，也是对产品本钱的监督、管理过程，因此，企业的本钱核算要适应企业管理的要求。
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不管哪个企业，都要想方设法降低产品本钱来提高利润。
我们这个企业主要是通过改进生产线，即将手工线换成全自动或柔性线，手工线生产一个产品需要三个周期，而全自动和柔性只需要一个周期