文档介绍：沙盘演练总结报告沙盘演练总结报告中旭商学院高级讲师中旭商学院高级讲师王军恒老师主讲王军恒老师主讲 ---------- 中旭商学院沙盘模拟小组第五组?中旭智业文化发展有限公司监制?精英热线: ********** 1 1 ??企业经营实战演练采取的是一种体验式的互动方式, 企业经营实战演练采取的是一种体验式的互动方式, 让参与的同学在对抗中体验企业经营的管理理念。在比赛让参与的同学在对抗中体验企业经营的管理理念。在比赛中,每个团队6人以上,各代表着中,每个团队6人以上,各代表着 CEO CEO (首席执行官)、(首席执行官)、 CFO CFO (首席财务)、、营销总监、生产总监、研发总监和(首席财务)、、营销总监、生产总监、研发总监和企划部。每个团队经营一个拥有一亿资产的销售良好、资企划部。每个团队经营一个拥有一亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司,连续从事七个会计年度的经营活动。金充裕的虚拟公司,连续从事七个会计年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘,模拟企业实际运行状况,内容通过直观的企业经营沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重司团队都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战,在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对大挑战,在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略,通过沙盘对抗,同学能够树立现代化企业经营管理策略,通过沙盘对抗,同学能够树立现代化企业经营管理的理念,熟悉现代企业经营的过程的理念,熟悉现代企业经营的过程?中旭智业文化发展有限公司监制?精英热线: ********** 2 成员角色分配成员角色分配?? CEO CEO :邓扬平:邓扬平?? CFO CFO :唐红军:唐红军?? CMO CMO :林振兴:林振兴?? COO COO :余波:余波??研发总监研发总监:苏凤:苏凤??企划部企划部:刘娟娟(组长) :刘娟娟(组长) 付文娟付文娟王培梅王培梅周开明周开明?中旭智业文化发展有限公司监制?精英热线: ********** 3 3 作为企业的作为企业的 CEO, CEO, 他的主要职责是制定企业的中长期发展战略, 他的主要职责是制定企业的中长期发展战略, 处理一些涉及到企业生存与发展的极其重大的宏观性战略问题,对竞处理一些涉及到企业生存与发展的极其重大的宏观性战略问题,对竞争对手的分析,对市场状况的分析,对国家宏观政策的分析,以及对争对手的分析,对市场状况的分析,对国家宏观政策的分析,以及对消费者未来需求的分析,综合分析这些重大因素,作出企业的整体发消费者未来需求的分析,综合分析这些重大因素,作出企业的整体发展目标,也即在市场中确定企业的地位,给企业一个定位,是第一集展目标,也即在市场中确定企业的地位,给企业一个定位,是第一集团军还是地二集团军,是要做第一集团军里的老大还是老二,企业市团军还是地二集团军,是要做第一集团军里的老大还是老二,企业市场地位的战略确定要保持其稳定性和连贯性,然而事物是在不断发展场地位的战略确定要保持其稳定性和连贯性,然而事物是在不断发展变化中的,在企业战略目标保持其稳定性的同时,在战略目标达成后, 变化中的,在企业战略目标保持其稳定性的同时,在战略目标达成后, 企业的内外部因素有所变化时,又要根据新的实际情况作出新的战略企业的内外部因素有所变化时,又要根据新的实际情况作出新的战略决策,企业整体战略地位的确定后,随之而来的是为了达到这个目标, 决策,企业整体战略地位的确定后,随之而来的是为了达到这个目标, 要制定相应的产品战略和市场战略,在这次我们组的企业地位是定位要制定相应的产品战略和市场战略,在这次我们组的企业地位是定位在亚洲市场和中国市场的老大我分析了亚洲市场和国内市场的主要市在亚洲市场和中国市场的老大我分析了亚洲市场和国内市场的主要市场情况和产品在这两地区的消费情况以及未来两地区产品的需求预测, 场情况和产品在这两地区的消费情况以及未来两地区产品的需求预测, 得出了主力发展得出了主力发展 cyrastl cyrastl 和和 ruby ruby 产品的产品战略,因为在我对预测的分产品的产品战略,因为在我对预测的分析中, 析中, cyrastl cyrastl 和和 ruby ruby 在中国和亚洲市场会非常畅销,而在中国和亚洲市场会非常畅销,而 saphire saphire 产品却产品却由于科技含