文档介绍：2006年塑件化工厂党委工作总结
文章标题:2006年塑件化工厂党委工作总结

(二○○六年十二月二十五日)
2006年是“十一五”时期的开局之年,也是塑件化工厂干部职工经受严峻考验、战胜各种困难、取得显著成绩的一年。在市化轻公司党组的正确领导下,我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大和十六届三中、
四中、五中、六中全会精神,树立和落实科学发展观,紧密围绕企业改革发展稳定的大局开展党建工作,按照“以人为本、自主创新、精细管理、和谐发展”的思路,为促进生产经营任务完成、管理不断加强、改革持续深化、职工队伍稳定,提供了坚强的思想保证和组织保障。
一是落实科学发展观,充分发挥党组织政治核心作用。塑件化工厂党政领导班子按照科学发展观的要求,紧密结合市化轻公司“十一五”发展战略,进一步解放思想,求真务实,深入调研,认真思考,进一步调整完善发展思路和战略。以提高经济效益为文章版权归文秘114网作者所有;转载请注明出处!中心,以构建和谐企业为目标,以严细管理为手段,依靠科技进步,不断提升技术经济指标水平。以改革创新为动力,巩固深化党的先进性教育成果,全面落实长效机制。充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,确保企业健康和谐稳定发展,为把塑件化工厂打造成国内一流企业而努力奋斗。这既是落实科学发展观的具体实践,也是统领塑件化工厂发展的重要方针,得到了广大干部职工的拥护。
二是生产经营任务全面完成。党委围绕企业中心工作,深入开展形势任务教育,增强职工的责任意识、危机意识、机遇意识和命运共同体意识;工会、共青团、科协等组织发挥自身优势,大力开展经济技术创新工程、班组经济核算等劳动竞赛,激发了职工积极性、主动性和创造性;;同行政一起全面落实安全生产责任制和问责制,层层分解责任指标,强化预算管理和ERP管理,推行HSE管理体系,开展争创“星级车间”、“红旗班组”等活动,深化精心工作,严细管理;广泛发动干部职工,开展技术攻关,采取120种具体措施,节能降耗,降本减费。八月以后,六套装置的各项技术经济指标大幅度下降,均创历史最好水平,达到了技术经济指标的调整目标和创新度目标。全面完成了2006年各项工作任务,生产了61个牌号的产品,。
三是企业改革持续深化。塑件化工厂党委引导职工在思想上、观念上正确理解和认识公司内部专业化重组,优化组织结构等改革,坚持正确的政策导向、思想导向和舆论导向,做好宣传动员和耐心细致的思想工作,把好政策关,按照公司统一部署,处置好资产、安置好人员,顺利实现了后勤管理中心和会计中心的专业化重组,维护了正常的生产秩序和工作秩序。
四是领导班子和干部队伍建设得到加强。党委始终把“四好班子”建设作为重点工作。通过完善制度,严肃纪律,民主评议,严格考核等工作,使领导干部在思想素养,工作作风,自身形象,廉洁勤政,综合素质等方面有较大的提高;深化
“创建学习型领导班子”活动,各党支部按照塑件化工厂党委“创建”活动的安排意见,按照时间节点完成计划任务。重点解决支部班子责任心、执行力问题,发挥支委作用,倡导团队精神,把班子建设成为基层单位的坚强领导核心。宣传在“创建”活动中有思路、有成效的先进基层班子和优秀领导干部典型,推广经验,以点带面,在塑件化工厂努力营造学理论、学科学