文档介绍：企业整改方案篇一:公司整改方案及计划**公司整改方案及计划针对《信用评级报告》、《专项信用检查报告》及《企业诊断报告》对我公司提出的问题和改进建议,结合我公司实际情况,公司制定如下整改方案: 一、公司管理方面: 1、公司将《公司法》及公司章程相关规定,完善公司法人治理结构,设立董事会和监事会,引进独立董事。使董事会、监事会及独立董事正常运作,发挥董事、监事的各自作用,加强公司的决策能力,提升公司的管理水平。 2、提高管理人员及一线员工素质,通过定期培训,加强员工的安全生产教育,调整各车间的管理风格,重塑公司文化,实现民主管理。二、战略规划方面 1、公司在满足水泥生产添加、混凝土搅拌添加及粉煤灰砖生产等需求基础上,将集中生产粉煤灰石膏板、粉煤灰加气混凝土、粉煤灰复合材料及提取漂珠、碳、铁、铝、沉珠等,以提高粉煤灰综合利用附加值。目前我公司已在向政府部门申请征地及电力线路改造工作。 2、创建**公司粉煤灰品牌,争取在1-2年内获得市著名商标。三、公司经营方面 1、增设市场营销部,统一管理粉煤灰市场拓展与销售,收集相关产品、市场信息,定期统计所有客户的质量状态,提高售后服务质量。 2、加强生产管理理念,降低成本,扩大产能,量化的劳动生产率指标,提高生产效率。每周、每月建立品质合格率状态,制订完整的流程计划,避免不平衡生产。 3、加强存货的控制与管理,重新核定当前工序和其他必要工序,据此合理调整这些工序的配备,加强物料的配套供应工作,做到车间内各工序大体平衡,减少制品积压,重新核定各工序的产量定额。 4、健全财务管理制度,严格履行赊销合同的审批手续,同时加强应收账款的回款、清收工作,逐步降低应收账款的数额,以提高公司资金的利用水平,预防呆账、坏账的产生,达到管理工作的流程化、标准化,系统化。 5、完善人事制度,加强财务等部门人员配备以及后备人才的储备、培养工作。篇二: 升华企业(酷高品牌)销售部整改方案一:当前的市场形势分析: ,房地产市场销售与去年同期下滑严峻。。 %。二:公司目前现状; ,技能不足,工作懒散,监督不力,缺乏配合。 ,部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低,士气低落。 ,品牌地位和影响力塑造不足。 ,造成利益分配不均衡,工作积极性不高。 ,缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。三:问题解决的主要方向; ,务实、明晰和简化。 ,在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。。、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意1 识。 ,让更多的人销售产品创造价值。。、11月补充适当能力的新人做好培训工作,必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。四:具体各部门整改细节如下; 销售部整改方案: ,张友宝为品牌副总经理。