文档介绍：摘要
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摘要
在近十年来,战略联盟以爆炸式的速度迅猛发展,每年都有数以万计的新联
盟诞生,对企业的经营环境产生了激烈的振荡。本文的目的就是分析在不确定性
的前提下战略联盟的特征,建立以不确定性为内核的新的战略联盟研究范式,以
及据此而提出相应的战略联盟组织管理模式、方法和技术。
本文的研究从不确定性出发,首先对不确定性进行系统分析,确定了不确定
性具有普遍性这一基本观点,认为不确定性在客观和主观的世界中是普遍存在
的,尤其在战略联盟的整个生命周期中表现得很突出。通过不确定性理论的分析,
阐明了联盟不确定性的来源,并提出相应的策略。
通过研究企业理论的演变过程,本文揭示了战略联盟理论的旧研究范式的核
心是交易费用和不完全契约,同时提出了基于不确定性的新研究范式。在新的研
究范式的框架中,本文具体分析了战略联盟不确定性的特征,以及应对不确定性
的策略。
由于联盟的不确定性,战略联盟的利益分配也具有不确定性,本文论证了联
盟隐性分配行为的普遍性。对不同的伙伴来说,联盟的总产出是不确定的且异质
的,因而每个伙伴得到的利益分配和所投入的资源也是不对称的,其所得到的分
配份额主要是与它自身的学习能力相匹配的。在这种新的分配机制的约束下,企
业进入联盟的主要目的是提高学习能力和增强自身的核心竞争力,使得企业能适
应、影响和创造环境。本文分析了在这种目标的驱动下,战略联盟的组织管理过
程应具备的新方法和新技术。
本文提出了基于不确定性的联盟组织方法,包括战略协同检验、专家库以及
人力资源整合。在联盟组建阶段,在正常的六个组建阶段基础上,本文提出了与
不确定性相对应的软硬指标兼顾的组织原则,以及联盟组建循环的组织方法,并
且对各种具体的组织结构形式进行了分析。
多伙伴多联盟形式是不确定性前提下联盟的重要特征,联盟内部竞争与合作
关系同时并存,联盟集群是战略联盟的未来发展趋势。这类战略联盟的稳定性取
决于竞争合作关系的藕合状况。本文分析了联盟中竞争合作关系的不同组合对联
盟稳定性的影响,并利用神经网络方法来对其稳定性进行评价。
由于企业的学习能力在联盟收益分配中发挥了重要作用,因而通过联盟提高
学习能力是一举双得的手段。本文在对知识形态细分的基础上,提出了知识的三
分法及其知识学习的特征,然后据此分析了联盟的知识转移方式,并且建立了对
应的联盟组织学习模型。
在不确定性的前提之下战略联盟管理具有鲜明的特点,本文探讨了具有不确
华南理工大学管理学博士学位论文
定性的联盟管理机制,分析了风险、信任与关系资本的在联盟运作中的作用,建
立了评价关系风险与绩效风险的技术与方法。由于文化在不确定性联盟中作用很
明显,因而在分析联盟文化的特征基础上,本文提出了准联盟文化和联盟文化融
合模式,同时还研究了保护和发展核心竞争力的机制和实施办法。
本文在结论中总结了主要研究结果和研究局限性,特别是根据目前的研究结
果,提出了有待进一步研究的几个关键问题。
关键词战略联盟不确定性组织学习神经网络隐性分配
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华南理工大学
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第一章绪论
第一章绪论
研究背景与动机
问题研究背景
美国管理咨询专家林奇认为川,企业具有三种成长的基本
方式内部扩张的成长方式、实施并购的成长方式和构建企业战略联盟的成长
方式。第一种方式要受企业内部资源与企业自身发展过程的限制。购并的力式
则需要大量的资金和承担较大的风险。国际经济形势和市场竞争环境变得更加
严峻和多变,“大鱼吃小鱼”和“快鱼吃慢鱼”的状况交