文档介绍：实****日记20篇篇一:实****日记(20篇)完成实****日记(一)2012年2月17日星期五阴工作的第一天,老板并没有安排什么重要的任务,只是拿了一些材料让我熟悉相关的业务内容和具体的工作流程。主要了解一些中科智担保集团公司的背景、公司大事记、业务产品发展方向和前景等。了解到成立于1999年12月的深圳中科智担保公司,是中国第一家民营商业担保公司;同时还是目前国内最大的民营担保公司,;也是中华人民共和国商务部目前唯一批复的中外合资担保公司(2003年12月)。2004年6月,深圳中科智担保公司成为世界保理协会在中国的第一家会员。2005年4月亚洲开发银行(ADB)正式入股,是ADB在中国境内投资的第一家民营担保公司。2005年10月,花旗集团花旗亚洲企业投资公司(CVCI)正式入股,引入先进的管理理念、带来全球化的国际视野。公司服务对象主要是中国蓬勃发展的中小企业,重点立足珠江三角洲、长江三角洲、环渤海地区及其他经济发达地区和省会中心城市。由于同事和我的年龄都差不多,因此相处起来就比较容易和轻松,相对没什么顾忌,这对我融入这个集体提供了不少助力。跟同事多沟通,多听,从交谈中也能够学到不少东西。同事们都很热心,很照顾我,经常在我碰到困难的时候便主动伸出援助之手,令我非常感动。实****日记(二)2012年2月20日星期一多云公司开始进行为期两天的新员工入职培训,培训第一天。第一模块:了解了公司部门对部门的要求,主要有以下几点:1、严格要求,良好的职业****惯,生活****惯良好。2、不断加强自身的学****能力,每个月公司都需要加强员工的专业技能、营销技能培训。3、团队合作,军队作风,感恩文化。4、每个人要有人生规划,职业规划。5、要有目标,有追求,有团队合作精神。6、严禁事宜:不允许说公司的坏话,不允许说消极的信息。第二模板:1、了解了整个团队:智慧队。团队口号:守正用势,捍卫尊严,2012势必突破500万。2、高效执行力:想到≠做到;做到≠想到。共同经营,在实践中成长。3、宁愿在课堂上流泪,也不要在商海中流泪。——启示录。4、合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,过分的要求是锤炼。5、改变从观念开始,改变从自身开始;改变从小事开始,改变从此刻开始。6、当你觉得某些事情不舒服的时候,就是你们成长的时候。第三模块:管理格言二十条。下面摘录几条:第一条:用做人的准则做事,有做事的结果看人!第二条:没有完美的个人,只有完美的团队。第三条:我是中科智的一块砖,那里需要哪里搬。第四条:合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,无理的要求就是锤炼!第五条:对工作结果负责,对工作过程负责。实****日记(三)2012年2月21日星期二阴公司开始进行为期两天的新员工入职培训,培训第二天。第四模块:感恩文化。1、称呼:员工都称之为家人,领导称之为家长。2、拥抱。3、舞蹈,比如给我几秒钟、抓钱舞等。4、会餐:凝聚情感。5、学会和大家分享。6、生日。对于员工生日部门要一起举行生日party。5、旅游。前提是要有良好的业绩。第五模块:管理会议系统。有效的会议经营是营造良好的环境。有效的会议经营:有计划、有准备、有方向、有组织、有参与、有进步、有气氛、有士气。会议类型:早会、惜会。全员早会的要求:1、一畅:主持畅顺;2、二人:负责人,主持人。3、三盛:人气盛、士气盛、正气盛。4、四声:歌声、掌声、笑声、读书声。惜会:工作总结,业务技能训练。第六模块:公司业务技巧和产品介绍。三大业务:商业担保、个人金融服务、担保投资业务、担保配套业务(管理咨询、企业融资培训、问题诊断)。有中科智控股的深圳中兰德担保集团主要经营个人担保业务。第七模块:了解了公司的制度。1、日常的人事制度:劳动考核(OA办公自动化);法定节假日:元旦放假一天,春节放假7天,国庆节放假7天,婚嫁:13天。2、人员调配制度:内部竞聘、内部公开招聘、向领导请示等。3、绩效管理:量化业绩指标与定性指标,月度、季度、年度绩效成绩与工资挂钩。4、培训制度:新员工培训、在职员工培训、专业知识和技能培训。实****日记(四)2012年2月22日星期三小雨1、了解了公司的组织架构:(1)战略发展中心:负责制订集团发展战略、经营管理策略,通过统筹经营业务管理、研究开发信息管理等工作,协调各项业务资源,指导各运营公司经营管理活动的开展,提升组织整体绩效。(2)风险管理中心:负责建立、完善集团业务风险管理体系,通过业务风险评估、审批、监督、保全等工作,加强对业务风险的防范和处理能力,保证集团业务稳健发展。(3)财务管理中心:负责集团预算、盈利预测、资金筹措调配,投资者关系管理、会计核算等工作,为经营管理提供财务支持。(4)综合管理中心:负责集团人力资源战略的具体实施,建立、完善人力资源、综合管理各项政策、体系,协调各运营公司及部门之间