文档介绍：【2010营销管理讲座】
《2010年企业制胜讲座》
李光斗
(视频+讲义)
李光斗
我和大家今天分享的题目是“后危机时代中国企业的最后机会——品牌战”。
 
刚才国家统计局的总经济师也跟我们分布了很多的数据。到底2010年中国的经济状况会怎么样,说实话,经济学家心里都非常有底,告诉我们经济已经开始复苏。但是,企业家心里一般都没底。老百姓心里更觉得为什么经济复苏我们还没有感到?有一句话叫春江水暖鸭先知,只有你在水里的时候才能感受到春天是不是来了。我最近在研究一个主题叫反周期。
 
什么叫反周期?你如何在繁荣的时候感受到冬天,在冬天的时候感受到比别人春天来的早。这场金融危机可以说是史无前例的。我觉得对中国的影响远远没有过去。我们的任务和目的不是说要评价这场危机还能持续多久,而是说从危机中我们能够学到什么。在经济危机最严重的时候我去过两次美国,我感觉到其实美国人比中国人更有信心。虽然我们看到奥巴马在他的就职演讲的时候有7万多人去捧场。但是那些人里很多刚刚丢掉的工作,但是美国是一个天生乐观的民族。由此我想到美国为什么强大?是不是他有强大的军队,强大的国防?我想美国的强大是因为它的软势力。想到美国你首先会想到什么?可口可乐,麦当劳,甚至刚才操作人员操作的一个软件都是微软公司的版权,叫做PPT,很多老师都要用这个软件。我们用的是微软的桌面操作系统,就软和硬来说,美国是世界上品牌最强大的国家。在全球100个最有价值的品牌中美国占了51,十大品牌中美国占了7个。很遗憾,虽然我们有世界500大,我们有中石油、中石化,但是很难说中国有相遇全球的品牌。
 
最近我参加了很多次的论坛,我在探讨一个问题,中国的企业家下一个三十年靠什么发财?如果说改革开放的时候我们的企业家靠着胆子大,改革开放从违法开始。我们靠的是中国的零环境成本,低劳动密集,靠的是出口,为全世界制造全世界的衬衣,鞋子,甚至我们会成为全世界的冰箱制造国,空调生产国,但是下一个三十年是不是应该考虑战略转型?什么是中国的战略优势?我们剩下的唯一的优势是毛泽东留给我们的,也就是我们的人口红利。
 
中国这么大的国土有13亿人口,新的人口统计可能会告诉我们有14亿不止。这成为世界上最低廉的劳动力国家。这个优势正在消失。索罗斯说现在的调整不是正常的经济周期,而是根本性的系统重建。遗忘的繁荣是建立在错误的基础上,再也不能把繁荣建立在那样的基础上。也就是我们不顾环境的代价拼命的压低劳动力成本,甚至压低生产的成本,做出全世界最便宜的东西,让全世界都买中国货的时代可以说已经一去不复返了。刚才休息的时候我问姚先生,我说中国的出口到底有没有恢复增长?他说每个月我们都超过1000亿,但是想恢复到原来那个时代的确非常困难。也就是一切都在增长,出口并没有恢复。
 
中国企业家应该考虑一个问题,你有没有建立起你的品牌优势,如果没有建立起来,单靠价格战是很难在下一个三十年赚钱的。因为中国的企业家有一句名言叫做没有最低,只有更低。所以当经济危机来临的时候,我们的企业打出的促销标语是“本拉登被捕,萨达姆法疯,本店破产,卖完回家”。去年的时候郎咸平教授讲了一句话,他说今年一定比明年更美好。也就是说明年的经济危机会更严重。如果你们有土地,有厂房,有设备赶紧的卖掉,手里尽量多的持有现金。他讲完以后1/3的企业家机遇先走,