文档介绍：对标心得体会篇一:对标培训心得体会对标培训教育月心得体会“对标培训教育月”活动开展以来,公司组织广大干部员工开展了内容丰富的教育培训和形式多样的对标活动,我也全程参加了持续一个多月的培训活动。在培训中,通过教师直接培训和观看视频讲座等形式,我完成了全面的工程管理知识的培训、施工安全管理规范培训讲解、HSE体系培训讲解、建筑专业知识培训并学****了公司2011年度先进单位和先进个人典型事迹、公司工作会上14个单位的交流材料、公司2011年度10位劳模的先进事迹材料、油建公司先进单位工程公司的事迹材料和典型经验以及《感动中国2011年度人物颁奖典礼》学****通过扎实的学****认真的培训,我较好地完成了对标、培训和教育三大任务。在学****过程中,我认真听取老师讲解,认真笔记,认真思考,圆满完成了各项学****任务。通过本次学****使我提高了理论水平和专业技能,并且加深了对建筑行业热点问题和前沿问题的了解,基本掌握了建筑行业的发展动向。这次培训学****有助于我在实际工作中更新知识,更新理念,提高专业工作水平,扩展实际工作思路,增强解决实际问题的能力。通过此次培训我的思想道德教育,陶冶了个人情操,提高了个人思想意识。最终将更好的为公司竞争能力的提高和进一步的发展做出贡献。安全是一个企业立足之本,在生产、生活中安全永远放在第一的位置。作为一名施工现场管理人员,我深知自己肩上责任重大,既不能辜负公司领导的培养与重用,还应实现我们对业主的施工质量承诺,更重要的是对我们所有的施工人员的人身安全负责,为工程项目的建设顺利结束提供保障。在此次培训中通过形式多样的方式系统学****了施工安全管理规范和HSE体系。还通过视频的方式观看了施工中的违规操作引发的安全事故,同时还学****了建筑施工的基本安全要求以及施工过程中的安全操作知识。让我们清楚的认识到必须坚持“安全第一,预防为主”的方针,依法建立安全生产管理体系和安全生产责任制,在安排与布置生产内容的时候,针对施工生产中可能出现的危险因素,采取措施予以消除。通过这部分培训我得到以下心得:1、引起人失误而造成事故的发生多数都是,能力过强或过低的人,这是因为能力低于实际岗位要求的,他没有能力正确处理岗位上可能出现的各种信息而不能胜任工作产生失误;而能力过高的,精神松滞紧张度过低,产生对岗位工作的厌倦情绪,粗心大意、失去了对工作的责任感,同样也容易发生失误。所以我们要不断的加强培训来增加施工人员的工作水平与责任感,而不是停留在档案上。2、安全管理不是一个人或者几个人的事情。安全管理一定要充分调动每一个人的主观能动性和创造性,让人人都愿意参与安全管理,只有大家都参与了,才能从真正意义上达到防患于未然,才能为我们的建筑工程施工创造出一片安全祥和的施工现场。3、切实加强开工前安全检查,将开工前的安全检查验收工作作为一项常规性的工作,形成一种制度。做到项目不论大小,只要准备开工,不论工作多么忙,都必须在项目开工之前亲自到施工现场实地检查,帮助项目安全员识别危险源,查安全隐患,督促整改。若整改不合格,坚决不让开工,即使耽搁工期也决不姑息。此次培训中根据我们岗位的实际需要,工程管理培训一直贯穿培训全程。在培训涉及到工程的每个分项工作都由有经验的同事或者专门的老师进行专门的讲课。这些同事和老师经验丰富,利用通俗易懂的语言讲解理论知识,将古板的教学内容融汇于现实中,激发了大家的创造性思维。而且他们都将自己多年来在工作实践中积累的研究案例以及施工经验,与工程管理实践技术相结合,毫不保留的传授给各位我们,开阔了大家的视野;并借助幻灯片、写字板等授课工具进一步深化了培训内容,培训达到了预期的目的。我们都抓好这次难得的机会,认真学****充分认识到科学的工程项目管理是完成工程的关键。通过这部分培训我得到以下心得:1、对工程管理有了更明确、清晰的概念。学****之前,对工程项目管理的理解处于一知半解的状态;对工程项目管理的内容理解比较模糊;对工程项目管理工具认识比较零散,缺乏系统的认知,通过老师的讲授,对工程项目管理有了系统的了解。2、明确了工程项目管理不只是工程管理的必然手段,更可以运用于所用的工作管理当中。学****之前,提到工程项目管理,联想到的就是工程项目的管理,比如说建筑工程、管理工程等。但通过老师的讲授,进一步知道了日常工作均可以引入项目管理的方法。3、工程项目管理要素(时间、范围、成本、质量)使任务变得更清晰明了,一项任务如何在执行前明确四要素,将决定此任务执行的最终效果。在以后的工作中,必将四要素贯穿于任务的始终。4、通过学****对以后的工作帮助甚大,加强了对工程项目管理的整体思路。尤其是对工程项目管理工具有了进一步的理解与应用能力,将尝试运用于以后的管理工作。在思想道德培训教育方面我们不仅对公司工作会上14个单位的交流材料、公司2011年度10位劳模的先进事迹材料、