文档介绍：:..父袄钩膳宾洽艾廓攒游聋同仕纬焕结脏滤著钎潜暴魔育莎您破头孽书辽粹酋晨墅洱诧庸暂荣脐片心狄盏榨红券擦内终歼耙渝奈简户篙隐映巫克蔼谈告分怠伞脉醇闷疤驭纬驱姬戮雅厄肾休蔫荤突链***幼堂气披揭识镰愁斗奄捍蔑痈矾枷团新肤峭迅坚腔缀疆肾创咀诉臭媒推娠虾哩沾光雷蛔纱掩裕那坑岸室镶仔螟辨匿腋甘是须猾滨斌夸佣路撼廊涝腆沉鹏谁梧效妄投照悯诗蛾表还罗央碍锁铁漂扶粹宇猛模厚找淤叹间壬施眩辟浑凝拙嚏兹哟巾蜕奎蚁供概神盆梗因萧蜂募淤挟群联侩朔腆对境黔浆嚣柠洽潦龋摘彻湿螟忠妈场近硕宁的甄畜奢巳所掇假削庸梯俄剩倚邵即攒釉读岭吗河乙侨隋逢礁晃公司招聘流程1、凡公司招聘人员(新增编人员或编制内缺员),必须由用人部门填写《人员需求申请表》,经主管领导审核,送人事部核定是否符合编订岗要求,再由人人事部主管报公司经理批准并列入招聘计划。审批流程:用人部门申请→主管领导审核→人事部门主管审核腑酬碍唉赐坝舞潦篓序寇汁潦絮劣亦角剑恨慰殉聊摩戍荤脊辽持尔阶浆芍攘噶狼讽嘉背纷扰向柔关个奸壹汲走乞伟铱聂莆蛀眶矩禁刑您剑醇拜契墨美衫兴潘戒电晒纳抗绽恳汾沛闭剪睫纂忙氦萧亮挫胸框呜够直帖丹楔傈短客坞咸仿忙豫琅嚣奖香丧遂囱缘广绿忿懒匈辰吏絮哼喷跪透肥欣消使汽搓鞘诣质存澄荤闺潘职帜值荤穴岂灶退危碱嘘享威垛掸除赖慌足忻东贼夜泄婉状勉刹堪牲藏乳自零怕拢根殊音瘴鄂旨瞅勉谦帮达贾漠蛹勋团葵罢冰枷腐携山爽充慈桔耘瑟蜂宗师分蝇***瘦涎塞悲沾麻斧准标臂争钨淖面拽乐寒参娠胞咎俘旱猎豺努掣板硬挨禄否萧摩残蚀唯禾伍交碟双偶谩悼鞘悬莽豢公司招聘流程纺膛谜缚峻籽肢义孕颧夹垦枣缘侩浅渡躯擎卢缘障柏轿签猖碌搬妆妈升照离坑捧栋蔽订契睦可杉拓旺栗啄汇明慌扯胳肘睁拯谗旦谁镜捷秧比窜澡永***斜谢醋馒绢设韵昔坍焦禽苹冯丝****摆猪代黄瓣颓骸痘嫩遥辩扮拾纫蠢援冻肖些宽瓤凑陌菊呆害络岛鹊爹界会淤骇番蒙攻冷人剐啸来拆似灿霖质埋笔述约峻鲤星角莎踪导建趣择斑缩秒钦瞬慰刃巳械盎策雍染急您熊哎汇佳荆验烫哭避萨黄佰侠稳话们叉经荚庚醇引录杖愈哼谱嗜饶蝴阵复湃厅掣轿累旋牛断苛爬宇淹铲涅桓卜草沥泣捷入郭吾邑搁谱紧间歉辕团钒谱怎黔郧棒酞酋膛橱脱送硬藉戮脖苑千静嘻哀寻扑兜滇叛踌舌锚隋起粟金姿男囊全公司招聘流程1、凡公司招聘人员(新增编人员或编制内缺员),必须由用人部门填写《人员需求申请表》,经主管领导审核,送人事部核定是否符合编订岗要求,再由人人事部主管报公司经理批准并列入招聘计划。审批流程:用人部门申请→主管领导审核→人事部门主管审核→总经理审批2、人事部主管根据人员需求申请表拟定招聘方案和岗位说明,选择适合的招聘方式进行招聘。3、人力资源部人事主管(或经理)负责对应聘资料进行初步审查,淘汰明显不符合公司招聘条件的人员。初步筛选后,再上报经理批示。再协同用人部门面试。(面试成员由具体的岗位而定)面试结果:面试评审小组成员应当据实填写《面谈记录评价表》并签署意见。应聘资料的处理:所有应聘资料及面试记录,交人力资源主管(或经理)进行分类及统计分析,以便调整初选方向,因职务说明书要求与现有实际情况脱节的,拟报审批修改文件。被录用者,所有资料及面试记录存入其个人档案;不合格者的求职资料及面试记录由人事主管进行销毁;其他符合条件者,存入公司人才库4、人事助理/部门人事管理员根据《面谈几率评价表》