文档介绍：HR,HR,前途无量的职业人力资源规划人力资源管理绩效管理人力资源规划HR与企业战略人力资源规划组织的设计与调整企业人力资源管理费用预算的编制人力资源管理与企业战略、组织结构的关系企业战略组织结构职能型人力资源管理选拔运用主观判断标准评价根据人事合同进行主观评价奖励发展单一产品战略家长式作风,主要凭借个人工作报酬给予的经验。随机性大,随机性大侧重于单一职能的能力提高与经济效益和生产率挂钩根据获利能力和对整个公司的贡献给予奖励根据已计划的多种目标和适当的高层管理的裁决确定奖励主要通过工作轮换,提高工作技能与能力主要通过在其他事业部内部轮换和在其他事业部任职,提高工作技能与能力主要通过在其他事业部或其他子公司任职,提高工作技能与能力纵向一体化战略产品系列与相关多种经营战略直线职能型事业部型运用规范标准以生产率和成本数据作为客观评价基础以投资回报率、劳动生产率、对企业的贡献等作为客观评价的基础以多种目标为基础(投资回报率与回收期、利润等)进行客观评价运用系统的标准国际化生产产品多样化战略跨国化或全球化组织运用系统的标准国内化经营阶段国人事配备际化人力资源管理问题培训与开发外派人员外派原因外派对象外派目的职业影响专业人员进入总部语言与跨文化管理开发对象业绩评估激励因素报酬职业快车道高级行政人员的通行证必要技能获取报酬负面有些困难无无公司成果金钱激励无/很少视察、公务旅行国际化经营阶段较多销售、控制或转移技术业绩合格者,销售人员完成工作对在母国的职业发展有利极为困难有限外派人员子公司成果金钱与冒险多国化经营阶段较少控制业绩表现极佳者项目与职业发展对全球职业发展很重要不太困难较长外派人员公司成果挑战与机遇全球化经营阶段较多合作与融合高潜质的管理者与高级行政人员职业与职业发展对高级行政人员是必要的经历容易在整个职业生涯中持续不断全体管理人员全球战略位置挑战、机遇与进步对国外的“艰苦环境”给予额外补偿国内母国技术管理国内母国文化适应性不再慷慨,全球化报酬组合象征性国际经历母国,象征性提升外国人对文化差异的认同全球经历多国籍跨文化的互动、影响与协同能力中华培训资讯网----宏途锦教育机构中华培训资讯网--宏途锦教育机构企业经营阶段与国际化人力资源管理国内化经国际化经多国化经全球化经营阶营阶段营阶段营阶段段首要战略产品/服导向务市场价格战略企业组织国内企业多国中心多国企业全球企业架构企业全球战略少量出口提高国际全球化生获取全球、战产、营销略、竞争优势市场分额,向国外转移技术公司业务与人力资源战略相结合的问题业务问题我们从事的是什么业务我们的目标是什么我们的优势、弱势、机会、威胁是什么人力资源问题在公司业务中我们需要什么样的人?为了达到目标,我们需要什么样的组织?这些优势、弱势与我们的人力资源能力关联的程度如何?我们有哪些机会可以培养和促进我们的员工?在诸如技能缺乏和留住主要员工等方面的威胁是什么?这些问题在多大程度上包含了组织方面和人力资源方面的考虑?质量动机、承诺、员工态度等因素将怎样帮助或阻碍业务的成功?我们的业务面临的主要战略问题是什么我们完成任务的重要成功因素是什么人力资源规划HR与企业战略人力资源规划组织的设计与调整企业人力资源管理费用预算的编制人力资源规划概念狭义广义人力资源规划的概念狭义的人力资源规划,即人力资源计划,它是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。简单地说,人力资源计划是在进行人力资源供给和需求预测的基础上,通过人力资源管理使之平衡的过程。狭义的人力资源规划,即人力资源计划是短期计划,实质上是企业各类人员需要补充的计划。人力资源规划的概念广义的人力资源规划是企业所有各类各种人力资源计划的总称。从规划的期限上看,可区分为:长期规划(五年以上的计划)和短期计划(一年及以内的计划),介于两者之间的为中期计划。从规划的内容和时限上看,中长期计划中长期计划包括:①企业人力资源中长期计划总体发展的战略规划;②企业组织变革与组织发展规划;③企业人力资源管理制度改革规划;④企业人力资源技能开发规划;⑤企业人力资本投资规划;⑥员工职业生涯规划等等。短期计划包括:①年度企业人力资源的供给与需求平衡计划,即人员补充计划;②年度企业全员绩效考核与评价计划;③年度劳动生产率的提高计划;④年度企业劳动组织调整计划;③年度企业定编定岗定员与劳动定额计划;⑥年度企业员工薪酬福利保险与激励计划;⑦企业人事调配晋升与离退休计划;⑧年度劳动安全与职业卫生计划;⑨其他短期计划,如劳动关系调整与劳动合同履行情况的检查计划,员工满意度调查计划等等。中华培训资讯网----宏途锦教育机构中华培训资讯网--宏途锦教育机构人力资源规划的概念为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营