文档介绍：新员工试岗培训实施方案(严彪)一、原则与目的1、为促使新入职员工尽快融入公司,接纳公司,以良好的职业心态投入新工作,依据公司《员工培训体系》要求特制定本实施方案。2、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构,行业动态、产品定位、职业心态、工作方式、熟悉新岗位职责、工作流程,业务方向、以及与工作相关的知识及行业应具备的基本素质。3、本实施方案仅适用于试岗期5天的工作要求,公司各部门应依据本实施方案做好新员工5天的试岗工作。4、所有新入职的员工都必须参加试岗培训。二、培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中并且超过3人(含)时,采用集中统一培训;2、人数少于3人,差异较大时,视情况采用一对一或集中培训。3、行政人事部培训时间定为2-3天,业务部门培训时间定为2天。三、培训内容1、行政人事部培训内容:对新入职员工表示欢迎;按照公司行业特点、组织结构、工作性质,有关规章制度、企业文化、企业使命、经营理念、职业展望、职业化意识、基本素质、办公室礼仪等进行培训。2、业务部门培训内容:介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、部门制度、工作流程、产品类型;业务拓展技巧;客户分析与市场定位;相关业务部门衔接流程;指定一名资深老员工带新员工;两天内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,业务分解;指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;试岗员工合理化建议的收集采纳。四、培训反馈与考核1、培训资料和课件由各部门自行准备,包括考核测试,并指定专人讲解和辅导。2、行政人事部二至三天培训结束后,填写试岗人员移交单,将经培训测试合格的试岗人员移送业务部门,同时将试岗人员的表现情况向业务部门作个介绍。3、业务部门两天培训结束后,对新员工试岗期内的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求、安置意向、测试与评价结果,一并反馈给行政人事部。4、试岗5天结束后,行政人事部综合业务部门意见,决定转入试用或辞退;中高层人员的试岗结束后,行政人事部作出综合评价意见上报总经理,决定转入试用或辞退。5、行政人事部负有跟踪、指导业务部门对试岗人员培训工作开展和培训内容检查的职责,业务部门有义务将试岗培训中出现的问题及时反馈给行政人事部的义务。6、各部门在培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改、完善、创新。五、新员工试岗培训所需表格附件一新员工(无薪)试岗考核表附件二新员工试岗培训反馈表附件三新员工试岗培训纲要(内容)附件四试岗人员移交单附件一:新员工(无薪)试岗考核表姓名岗位试岗人签字出勤情况迟到次;早退次;旷工次;事假次;病假次项目评价要点评分标准得分适应性是否了解并遵守公司的各项规章制度;是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。20分被动接受公司的各种信息,不主动了解工作职责和工作程序。(1-5分)基本了解工作职责和工作程序,能够遵照执行。(6-9分)主动搜集与本岗位有关的信息,了解并遵守公司的各种规章制度。(10-14分)主动搜集与公司有关的各种信息,能够对工作职责和工作程序准确理解,提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。(15-20分)理解能力对培训内容理解能力。15分理解能力迟钝,需要反复指导。(1-3分)理解能力一般,需要加以提示。(4-6分)