文档介绍：随着***信息化建设和应用不断深入,信息系统所产生的数据已成为公司重要资产,公司经营管理和业务模式创新对数据资源深度应用也提出了新的要求,因此如何解决跨专业业务协同与信息共享不足,数据多头输入,数据准确性、实时性不强,数据反复抽取、冗余存储、质量不高等问题,进一步统筹管理好数据,挖掘数据资源价值已成为电力企业提高精益化管理和科学决策水平的重要工作之一。随着电力企业全业务统一数据中心建设工作的不断推进,现已实现源端数据融合汇聚。但由于各业务系统标准不一致,同一业务对象在不同系统间定义不一致,编码不统一,在维度、粒度、频度和口径上存在差异,各专业数据未实现全面关联与集成;业务流程、业务系统数据校验不到位,未建立可靠可信的治理机制,数据多源输入仍然存在,数据的及时性和真实性得不到保证;数据核查及治理手段欠缺,数据质量仍由较大提升空间。 1数据治理面临的问题11企业需求方面。缺乏企业级通用的数据治理规则。各业务部门制定自己的业务标准,部门之间的标准矛盾或相互混淆;各部门只专注与本部门业务相关的数据,数据共享能力差,形成信息孤岛;缺乏数据治理组织架构;缺乏正确的数据治理管理及配套的考核办法。 12数据质量方面。以满足功能应用为主,未遵循企业架构设计中对数据架构设计方面的相关要求,未形成企业级整体数据架构设计,是各业务部门在数据交换、数据共享上比较苦难,数据冗余,数据完整性、合规性、一致性问题突出;主数据、元数据管理建设应用推动迟缓,未建立企业全局的数据质量考评机制。 13系统建设方面。业务系统建设较多,分业务条线建设,系统集成性需要提升,在当前业务需求、企业政策变化频繁的情况下,信息部门难以及时响应和实现;分析、设计、构建、维护过程中,将流程、业务规则进行硬编码,难以适应业务变革的灵活需求;缺少有效手段进行数据管理,数据问题持续存在而得不到解决。 14组织管控方面。针对数据质量管控提升,业务部门与信息部门之间未达成共识,职责划分不清,标准规范不统一,未形成公司级统一的管理体系、管理规范和执行流程,业务部门各自为政,信息部门难以推动,未建立有效、常态的管理和执行组织,定期开展数据质量评估工作。 2数据治理思路21现状梳理。结合全业务统一数据中心建设现状,梳理从数据产生、数据流转、数据应用、数据质量提升各环节管理现状结合各电力企业单位数据治理建设现状,分析工作成效及所处环境,定位当前数据治理所处阶段,依托数据治理成熟度模型进行定制化建设,制定阶段性工作目标与计划,通过对阶段性实际成果进行评估,推进电力企业系统数据治理建设,有效提升整体数据质量。 22能力评估。对企业数据治理与管理的组织、制度、技术全面评估,识别薄弱环节和总体水平。建立数据治理委员会、数据治理工作组和数据治理实施组,从业务系统、数据共享、业务主题三个数据管理层次建立数据标准、数据标准管理、数据质量管理,明确数据定义,规范数据质量,通过数据技术对数据进行有效控制与支撑,以元数据采集、管理和应用为核心,驱动数据、标准、数据质量实现。 23总体规划。基于成熟度评估成果规划数据治理蓝图;明确价值目标,设计组织体系、制度体系、能力体系、技术体系;识别切入点、实施策略、演进路线。在项目整体组织架构基础上,成立数据专项工作小组,明确信息部门与业务部门在数据切换工作中的具体工作职责。就相关数据问题沟通协调达成