文档介绍：简析企业防范人才流失的策略探究
论文摘要:从企业的凝聚力、良好的工作环境、合理的薪金待遇三方面探讨了企业在竞争中如何留住人才,以适应市场经济和企业竞争的需要。
论文关键词:凝聚力;福利;收入
现代社会是一个竞争的社会,企业之间只要存在着差别,人才就会有流动。人才的频繁流动越来越引起人们的关注,企业如何在竞争中留住人才?可从企业的凝聚力、工作环境和薪金待遇三方面着手。
一、企业的凝聚力是企业留住人才的基础
人是生产力发展中最重要的因素,人才则是企业发展中的重中之重。企业留住了人才,也就赢得了优势。
沟通是人与人之间思想、感情交流的过程。企业只要有人,就需要沟通;只要有事,就需要协调;只要有情,就需要交流。在一个企业中,每个人都会与各种人存在一定的关系,这种关系的健康发展关键在于人际沟通。而企业总有一些沉默寡言的人才,他们勤勤恳恳、默默无闻的工作,企业管理者极易忽略。企业应有意识地了解人才的思想和感情,与人才多沟通,彼此间能诉说喜怒哀乐之情,通过增进了解、感情交流来表达各自的挫伤感,分享各自的满足感,感受各自的性格特征和体现各自的工作风格。企业应寻找人才所需要的理解和支持,并尽可能给予满足,使人才之间得到相互认知、同情,消除孤独感和寂寞感,促进人才愿意接近、相互帮助、消除隔阂,产生依恋、喜爱等感情,以增强与人才的信任程度。在良好的人际环境下,企业上下沟通、关系融洽,即使企业面临困境,人才也会有企业管理者的信任和理解,与企业同甘苦共患难;即使有再高的薪金和待遇的诱惑,人才也会自愿放弃优厚的待遇,达到事半功倍的留人效果。
在企业竞争中,人际关系制约着人才之间的亲疏、好恶和稳定。企业尽可能引导和培植好人才的个性,使其善于摆脱烦恼和忧虑的心理因素,让人才感觉遇到了知音。人是有感情的,并非是工具。“人敬你一尺,我敬你一丈。”企业应从人才吸引的互动中,要知道人才的忠诚肯干不是单方面的,而是企业管理者用“心”换来的。企业应营造既有竞争意识又有心情舒畅的氛围,致力于发展与人才和谐融洽的人际关系,让人才有一种归属感。企业要知晓人才有不甘落后、自尊心强和不断进取的个性,要关心、帮助人才解决好各方面的问题,为人才创造一个适宜的人文环境,让人才保持良好的心理素质。企业应倾听人才的意见,凡属正确的意见、合理的要求、一时不能解决的,应说明原因,不要不了了之,要使人才心悦诚服;企业要了解各类人才的性格特点,协调好关系,使人才在心理、感情上更加融洽;企业不能对人才有亲有疏,人人都有自尊心,都应当一样对待。企业应摆脱简单的独裁型、监管型的管理模式,向参与型、团队型的管理风格发展。这样,人才才能在愉悦气氛中工作。
企业文化是企业长期形成的共同理想、价值观念和行为准则。虽然没有正式的规章文本,但通过非正式的道德规范、文化习惯和企业精神的感召力,已成为企业凝聚人才的有力举措。企业之间的竞争是企业文化的竞争。良好的企业文化需要人才来支撑。健康向上的企业文化将成为企业成功与否的基石,也是企业能否留住人才的关键。如果忽略了企业文化,人才得不到企业的尊重,企业的凝聚力也就难以形成。良好的企业文化氛围要以“尊重知识,尊重人才”为核心,要在企业中营造“人人重视人才,人人追求成才”的氛围,消除