文档介绍：试析建立企业经理人长期激励与约束新机制—企业股票期权计划
市场经济是一种通过市场对短缺资源进行分配的模式:企业是市场经济的一个有机细胞,企业分配方式不仅影响着市场经济的发展,更直接影响着企业管理者、劳动者积极哇的发挥,决定着企业长期目标能否顺利的实现:,创新企业经理人长期激励与约束的分配机制,是当今我国企业改革与发展新阶段所面临的新任务:
一、企业改革发展新阶段、新战略
我国企业改革已进行了20多年。改革是必要的,也取得了显著成绩_但是,这些改革始终围绕着国家与企业之间的关系这个中心,:由于经营者主体的问题始终没有着力解决,改革滞后,所以目前成了人们关注的热点、难点和焦点问题。据作者参加的有关的课题在北京进行的问卷调查显示、对国有企业急需解决的13个问题排序时,有40%的被调查企业将“对公司经理人员激励、约束机制的建立”列为最急需解决的前三个间题之一;有l50Ic的企业更认为是第一位急需解决的同题。。%的被调查企业认为是“激励与约束机制不足”;在同及影响经营者发挥作用的主要原因时,的被调查企业认为是卜激励不足,积极性没有真正发挥,资料来源:中国企业联合会,中国企业家协会课题组问卷调查《企业管理》1999. 10期。事实证明,企业改革必须与时俱进,再上新台阶。迈向新阶段,这就是企业经营者主体的激励与约束机制创新为主要内、主要标志和主要特征的阶段;企业经营者主体的优劣、水平高低
‘,确是企业兴衰成败的关键。
创新经营者激励与约束机制。培育和造就优秀的企业经营者群体,也是世界经济走向知识经济时代企业发展面临的新课题:所谓知识经济时代,可说这个时代比起工业经济时代的发展更加依靠知识的投人‘、所有权与经营权的关系以及产权形成要素等都发生了根本性的变化。如投资主体更加多元化、社会化及投资的高风险化;所有权与经营权的分离更加普遍化与高度化,企业需要专门的经营人才;经营权‘劳动权可以转化为所有权、经营者持股、职工持股成为一种潮流;,而且非人力资本越来越依附于能为自己带来最大价值增值的人力资本;企业中知识的投人表现为技术投人与管理投人,,这种投人可以在公司组建时人股。更多的是在经营过程中增股,这是企业持续发展的动力源泉。
由于经营者对企业的重要性和控制力越来越大,所近年来企业经营者间题,引起了世界不少国家经济学界的注意和潜心研究、形成了’‘企业激励理论’“或称“委托一代理’‘理论。这一理论成为企业理论的重要组成部分和经济理论的前沿。
当前,我国国有企业对经营者的激励不足,约束松弛,并由此而引发的企业经营者主体动力不足和内部人控制问题,:这也充分说明了创新对经营者激励和约束机制的间题,并不是一个一般的管理问题,而是一个带根本性的战略问题。所以在企业改革中必须在考虑企业资产保值、