文档介绍：)负责安排公司月度和年度的绩效考评排序组织工作。3、综合部2)负责制定和修订本制度;1)负责检查公司绩效管理制度的整体执行情况;2)负责对绩效管理制度进行培训组织和执行过程的纠偏;3)负责授理公司员工的一般绩效申诉工作;4)负责对公司各部门人员绩效考核情况的汇总、录入与传递,及绩效档案的保存。5、各部门负责人3)负责执行本制度,对下属实施全面绩效管理,合理下达计划,及时沟通指导,客观评价下1属工作,帮助下属提升能力、改善绩效;)负责根据实际情况对本制度的改进提出合理化建议;2)负责闸口数据的提供。3绩效考核说明第二章考核方法七、、由于日常工作中被考核对象的工作性质不同,其工作业绩的表现形式也不同,因此对于不同1的被考核对象,考核方法也应不同。、考核采用四级考核办法,即就某一岗位而言,分别由直接上级、直接下级、同级对其考2核评分及个人自我评定。、根据不同的考核项目由不同的考核主体对考核对象进行评定。3考核指标八、员工本月或本年度工作完成情况和综合表现。考核内容:、1考核指标内容、2和目标值的确定。KPI)绩效计划——关键月度业绩指标1A指标来源:公司战略和岗位职责说明书。KPI、公司高层指标来源:公司的战略、部门职能战略和岗位职责说明书。KPI、中高层管理B指标的来源:一是公司战略和发展计划,二是部门职能战略和部门目标,三KPI、基层员工C是员工的岗位职责说明书。尽量做到可量化,等相结合,“公司战略和实际环境以及历史数据”指标确定应将KPI月度、D-2-工KPI简洁易考核。对不易量化的指标可确定要准时完成的时间及是否按工作要求来做。项,并按重要程度排序和确定权重。确定后,需与该岗位的员工7作表内指标一般不多于确认。、目标值的确定:自上而下,由公司根据全年公司的发展规划进行指标分解到各部门,各部E门负责人再将部门全年的计划分解到个人,个人再将全年的计划分解到每个月,编制《个。人月度工作计划表》)综合素质——工作能力和个人品德。2)满意度——职能部门、同事之间在相互配合、相互协调、处理内部事务方面的工作质量。3)所占比例划分——绩效计划:综合素质:满意度42:3:=5(见附表)、各部门、岗位考核指标明细3十、考核流程、制订考核指标。1日前和下属共同制定下月工作计划表,从计划表中提取关键性指标填入员28)直接上级每月1,并与下属进行绩效计划沟通。双方应就下月工作目标、)见附表三(工《员工绩效考核表》工作标准、行动措施、指标达成一致,并双方签字确认。KPI,检查是否都已完成计划的日前收集好并存档公司所有员工的《绩效考核表》5)人事部每月2次。/元100签订以及计划制定是否符合公司要求,对不合格要求的重做或给予负激励、绩效执行过程。2)部门负责人对员工工作进展和效果应随时进行检查,随时沟通,并及时纠偏和指导,确保1员工沿着正确的方向、用正确的方法来开展工作,不断提升员工的岗位技能和工作水准。)如遇不可抗力或公司工作重点调整,影响到个人工作目标重大改变的,直接上级报总部分2管领导批准后可对下属绩效计划予以适当调整。、绩效结果评定。3)先由本人根据当月工作情况按考核项目进行自评,再按不同岗位及考核项目由相应的考核1主体进行评定,再汇总每人不同考核主体的评定结果为最终考核分数。分,所有考核主体的平均评定分数为最终得分。100)每位员工最终评定分数满分为2、绩效考核面谈。4日前与下属就绩效目标完成情况进行绩效考核面谈。双方应就上月绩效10)直接上级每月1指标完成情况进行分析,找到出现问题的原因,制定改进计划,确定改进完成的时间。并-3-最后绩效考评得分达成一致后,双方签。表KPI将原因、计划、时间以文字表达方式做进。字确认后填入员工《绩效考核表》日前交至人事部,由人事部检查各员工绩效表完成15)最终确定的《绩效考核表》于每月2次。/元100情况并进行存档备案。对不合格要求的重做或给予负激励考核结果处理第三章十一、绩效通报与改进人事部每月根据当月的绩效管理检查情况编制绩效管理检查通报,呈报并抄送相关领导审阅,同时发送到各部门增进绩效管理十二、考核结果及绩效工资发放标准以评定分数分等级以最终评定分数为准转换为不同等级,各个等级对应分数及绩效工资标准如下:发放绩效工资百分比结果等级考核评定分数百分比项目10%分增长10每超过G﹢分以上150F﹢150%分150—141140%E﹢分140—131超额完成工作任务﹢130%D分130—121—111分120120%C﹢110%B﹢分110—101分100全额完成工作任务100%A90%B–分99—90—80分8980%C–70%D–分79—70未完成工作任务分69—6060%E–F–0分以下60十三、月、年度绩效管理公司每月度结束后,对员工个人及各部门进行一次绩效考评排序,由人事部、月度绩效管理:1的员工