文档介绍：企业赢利模式与财务决策
主讲人
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授课目的
通过举一反三,触类旁通,开启:
为创业者指明方向,为困惑的企业家指点迷津。
商智
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—
“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”
商业模式
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商业模式
—前时代华纳首席执行官迈克尔·邓恩
“相对于商业模式而言,高技术反倒是次要的。在经营企业的过程当中,商业模式比高技术更重要,因为前者是企业能够立足的先决条件。”
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内容
一什么是商业模式
二商业模式的核心原则
三商业模式的竞争战(策)略
五商业模式的发展趋势
四商业模式转型(再造)路径
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一、什么是商业模式
商业模式的定义
商业模式的组成
商业模式的价值创造形态
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麦当劳的商业模式
顺驰和万科的模式
大型家电超市集团的模式
戴尔的商业模式
“商业地产+金融投资+经营管理”
“好邦客”商业模式
商业模式无处不在
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在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段,企业的商业模式大多是自发的,随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟,企业开始重视对市场竞争和自身商业模式的研究,既使如此,也并不是所有企业都有找到商业模式的幸运。
商业模式分为自发的商业模式和自觉的商业模式两种:
自发的商业模式是自发形成的,企业对如何赢利,未来能
否赢利缺乏清醒的认识,企业虽然盈利,但商业模式不明
确不清晰,其商业模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性
的特点;据报道,企业从创业开始,1年内倒闭的达到70%,3
年内仍然存活的不到15%,7年以后剩下的不到5%。
自觉的商业模式,是企业通过对赢利实践的总结,对商业
模式加以自觉调整和设计而成的,它具有清晰性、针对性、
相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。
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你心中的商业模式概念是什么?
你自己的企业的商业模式是什么?
你有什么启发?
讨论——
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商业模式的定义
商业模式的定义
商业模式的组成
商业模式的价值创造形态
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