文档介绍：集中采购与成本控制
中信深圳集团成本控制部
目录
第一篇、房地产行业集中采购的重要性
第二篇、深圳集团的集中采购
第三篇、行业集中采购现状
第四篇、中信地产集中采购展望
房地产行业集中采购的重要性
第一篇
一、房地产行业的生产方式
房地产开发项目在“成型”后,需要投入的资源相对较少,而且随着开发的不断推进,能影响项目销售的办法也将越来越少。
对资源的投入
对销售的影响力
生产准备
成品
销售实现
“偏进货型”的生产方式
二、加强采购管理对地产行业的重要性
偏进货型的生产方式要求房地产企业在“进货”环节投入更多的资源,精耕细作,做足“前期”。
房地产是资本密集型产业,保证资源的投入效用需要依靠有效的采购管理
三、规模型房地产企业采购的组织方式
分散型采购
集中型采购
两种组织方式对比
集中采购
分散采购
优点
获得规模效益,议价能力强,优惠条件多;
降低采购和物流成本;
易于稳定供应商关系,实现有效长期合作;
决策层次高,权力制约明显;
操作规范,透明程度高。
补充集中采购不足;
有利于采购各环节的协调配合,
手续简单,过程短,直接快速。
缺点
程序较多,过程较长;
权利分散,不利于成本的有效降低;
决策层次低,易于产生暗箱操作;
对供应商的政策不统一;
无法形成批量,没有议价能力。
适用范围
大宗、价高物品或服务;
关键物品或服务;
易出问题物品或服务;
定期采购物品或服务;
标准化物品
小批量、单件、低值物品;
分散优于集中采购的物品;
易购买,属地化要求较高的物品;
各公司有分散采购的能力和制度保障
四、房地产企业面临的外部压力
成本压力:
一级市场:地价攀升,“地王”记录不断刷新;
二级市场:房价基数水涨船高,受购买力提升滞后影响,消费者对房价日益敏感。
同业竞争:建筑产品日益丰富,差异化竞争更加突出。
消费需求升级:居住的基本生存需求向住宅体验需求升级,消费者日益重视建筑内在质量、美学和文化。
企业投资者(股东)的压力:投资渠道的丰富导致投资人对投资的预期回报日益重视。
合作伙伴(供应商)的压力:如何找到优秀的合作伙伴?优秀的合作伙伴总是稀缺资源。