文档介绍：员工招聘与测试
主题:1、招聘概述 2、招聘的基本程序 3、招聘的渠道
4、招聘表格的设计 5、智力测试 6、能力测试
7、评价中心 8、面试 9、其他测试
探求 1. 如何吸引优秀人才? 2. 如何识别优秀人才?
3. 如何引入外部竞争者的压力而不损伤内部员工的积极性?
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阅读:●主要参考书:1l、l0、12、l5
●招聘企业管理人员气质类型的测试
(见9《赵曙明》书, p102)
●面试提问的内容(补充材料)
案例:●宏发公司该如何招聘人才(见11《陈锷》书,p341)
●新兴公司的用人有何失误(同上, p345)
●本田公司妙用“鲶鱼效应”(同上, p348)
●泰新集团量才适用(同上, p351)
●新凌公司的招聘(见10《陈天祥》书,P142)
课后作业:请你为新凌公司的招聘设计一个面试方案
招聘面试现场模拟:
学员分组进行招聘面试现场模拟(主考官、应聘者
分4组,结合“工作分析”、“招聘与面试”、“薪酬体系”等章节内容课前认真准备;面试时间每人10-15分钟,共计4小时;小结)
讨论题:
我们的管理者是怎样产生的?这种模式有什么问题?为什么?
:“赛马”而不“相马”,对此你有何评论?
人事部某位官员在接见加拿大官员时问道:“如果你的上司喜欢谁,谁就能被晋升吗?”加拿大官员听后说:“这种事根本不可能。不仅法律不允许,而且还是很丢人的。一旦被揭发出来,一辈子名誉扫地。
人事部某处长说:“最大的腐败就是吏制的腐败。怎么解决这些问题?靠制度!光立个制度还不行,老百姓不光要结构公开,还要求程序公开。不是你这个人不错,提升对了就行了,百姓要问你为什么能当这官,你怎么当的,这过程得公开。”
宋德福说:“选拔干部就是要避免一把手说了算。一个人说了算,没有不出毛病的,要用制度来保证。关于竞争上岗,宋部长归纳过5条。一是公开、平等、竞争、择优,要公道、正派。二是要开阔选人用人的视野,不搞论资排辈,创造竞争的氛围和机制。三要避免一人说了算。四要克服由少数人选人,在少数人中选人的缺陷。五是靠政绩、实力、真本事晋升,不许拉关系走门子。这种竞争实际上在日常工作中就已经开始了。”
宋部长还说:“煤炭100年不开发,还是煤。有的国家不开发自己的资源,买人家的,可以。但是人,你晚开发10年,这个人很可能就被耽误了,很难脱颖而出了。培养人使用人要有紧迫感。”
第一节招聘概述
一、招聘的意义
(一) 企业需要招聘的几种情况
(二) 招聘的意义
3. 有效招聘可以节约一定的培训与开发费
二、招聘的地位
、执行应聘要求、聘用合适人员
的基本形式和途径
三、招聘的原则
第二节招聘的基本程序
招聘决策
↓
发布招聘信息
↓
招聘测试
↓
人事决策
一、招聘(计划) 决策:
1. 由最高层决定(重要工作和大量工作岗位)
:
适应企业的发展;
●使工作趋于合理化、科学化;
●统一认识; ●激励员工
少而精原则(企业是创造效益的集合体,
不是福利单位)
★宁缺勿滥原则(要有提前量,广开贤路)
★公平竞争原则
用人部门提出申请(人数、岗位、要求、理由)
↓
人力资源部复核(到用人部门去复核)
↓
最高管理层决定
(总经理工作会议或部门经理工作会议上)
5. 内容(见11<陈锷> 书 P255) 或:(见<胡君辰> 书 P64)
●明确人员需求(人数、空缺职位性质、所需技能、要求)
●对招聘时间、成本和人员进行估计
●信息分析(与公司有关的内部信息、外部人才市场条件)
●挑选和培训招聘人员
●确定招聘范围和渠道
发布招聘信息:
:
●面广原则:信息面广、接受者多、应聘
者众
●及时原则:使应聘者及时接受信息
●层次原则:根据岗位需要面向一定层次
发布信息
:
●按媒体分:报纸、杂志、广播、电视、
网站、街头布告、新闻发布
●按性质分:声音、文字、图像、声图并茂等
●其他:随意传播的发布形式
三、招聘测试
运用各种科学方