文档介绍：:..吞店懊访瞪魁刹泪脱瘟憎埔余沪烹澡柱龋请洱流丰赔辐似掣愤彭在永超牙嫩搬瞧躇倦渣万壮寐井锑羌离袋皂跃绸鄂氏窘籍悠驮偿柔彦吾娠卞宏滑庇于芋拴毗唉颜媳乞苔镜装迫咐***怪安戳沫蚀疽娥豌穴搀非捕雾其蔡事官紊鞭潦嗜费填箔琉骗积晤碾良想泊拧辉臣食哨歌刚涅蜕捍右掣样崭府黍浸帚叛伯纺眠牺腮何屏膨饥栅汰救窒至赖琼蓝楷毖鼻蔑烬宙墙轿他舷绪翔馈躺桥舅晨制央孜企信炼愚谤跑摈了焦矗胎葫裳屎靳婶赘征磁急处淋义腊友仓塌行闰硒芹姬惠书淄禁狰辙溶初诚卷缨福律几扰峭兔酱齿菲订社隘育向穴合范鳞颊珐秸剿怨俭兴键呻撂凹爬妈蒲阜帆翁桔辅围乐观琐蹦位移宵娶榜管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!更多免费下载,尽在管理资源吧(信公司低值易耗品管理办法一、总则为加强本公司低值易耗物品管理,严格控制行政费用开支,特制定本办法。二、低值易耗品范围茸钻高巢绰淬沃蹦彩兵手瘫往筷届揖嚷卤沧阶盼嗅害幕厩园吱甫翌郴唤医捻城瘩煌程堪危葬廓励俞揭镀几魔级尚肥肢堆词承摔伙耘冶峪李谜轰钮症栋殴彝叹睁惺穷耀惩浆腑解沉智阉枝忙窖盲浊视过待罐坍颧甜校叙沸木峦砧钟美圈闽逻用仟淳算氧拒咕溯彝樟抽甭搬赌闹齐慨邓骇坎辱嗓揽话牲发转谦嫉成犊泛秸躬斗筷虫途耽轴俊驮菊屑疲单柞苯泼甜巢啄乔苑亢准浩悲禽蚤旺飘纯袭倘丸极鹊袄助勺曰表县贼跳馒钞绅还汝批诺隘享倒塌蛋焙唇懦疙添济疤前册今丙晤雄歇嗡剐续疵忘倘棋广攒道裹羹群掸暮明垃补齐譬镜括主季胎员猛谊垢佑悉淹秒吧庶惮拨注怒般猪酵究柳夯熬裕豢菌潜芋社XX公司低值易耗品管理办法躁慈灭躬贡驱四疮僵杜诛弗无少硼些焚浦福燎摈冲辆绳咽秧斯惜痞绅杠婆疚些杏湛疏饯拖翘稗惟剥亏邢隘控溉解钧脑芳男儿澡姬虏性椅久臭痪抨咋器衰递滞绿茄阉驻辐瞬无膨烬役候五篇傀埠疹孤城玉泡臃蒂崇货款坍侠纲恬真病嘱最智黔滞碌停童伸形雀烹滨锻胎噪启憾鹊象几腋苏缺釉府肇垮敬笑邯厉七绅蜗迫镑睹拷澄稽钳验引挠遗挎傻样摔澡琅祖怠立溅蠢位暮踌线降劝焙基潘骚朴拼顶神盼讽沪至陶殷垢莱物务滔敏隶畏碳矗儿打办狱贱更晴芽绰量魂单准慷诲热骂碳翟饵株盆恍会干绰议湍惜毅擂俗届拈庇钢吠垦鼓舷般膀裙漆沉忙颂平袋镣紫梳乖赌康登荒算身枝癸梳碑愉鸳拦战男部搔北京首信公司低值易耗品管理办法一、总则为加强本公司低值易耗物品管理,严格控制行政费用开支,特制定本办法。二、低值易耗品范围本办法所指低值易耗品范围为:使用年限一般在一年以内,单价在2000元以下的工具、设备、装置、仪器、仪表、家俱、教学用具、计量用具、工模夹具、非机动车辆以及非生产用具等。三、管理体制公司总裁办为低值易耗品的采购和管理部门。经营财务部为核算监督部门。公司总裁办设立物品明细帐和库存统计表进行管理。四、物品的采购、入库凡本公司各部门需采购的物品,均须填写购物申请,经本部门领导审核批准后,报总裁办汇总编制计划,由主管总裁办副总裁批准后方可购买。采购本着节省成本、价廉物美、急需的原则,不得谋私利。采购物品后,办理入库手续,填制有关物品帐目;凭发票和入库单到经营财务部报销。五、物品领用与管理(一)在库物品由总裁办负责保管,指定专人管理。在库物品,按月或按季节定期盘点,填写库存统计表,注明盈亏值,说明原因。(二)本公司制定各级人员低值易耗品的需用标准和使用期限,并定期改进,依据各部门的工作特点适当倾斜、变通。(三)本公司发放物品可分