文档介绍：1、主题内容与适用范围为配合公司薪酬制度的改革,保障公司日常管理的有效性,特制订本办法。本办法规定了月度管理评核的标准和程序。本办法适用于公司所有单位。2、月度管理评核方式月度管理评核主要强调过程控制,按百分制方式进行评核,确定月度管理项目及每项工作所占的权重,并按月度管理每项工作的评核标准进行评分(具体项目及分值见附件一和附件二)。满分与各项月度管理工作否决项之和的差值即为月度管理总得分。3、月度管理评核程序月度管理评核每月进行一次,各评核单位按评核标准对公司各单位进行评核,评核结果于次月十日前报企划部,企划部负责汇总并按规定与各单位的月度奖金挂钩兑现。4、(车间)和职能部门两类分别进行评核。,需及时反馈评核情况,进行沟通并提出指导性改进意见。,且再次与评核单位沟通后意见不能统一时,可于次月25日前向企划部提出,企划部负责进行协调、处理。。,除公司对员工进行的处罚外,本单位依据内部处罚标准再对员工进行处罚时,罚款额不得高于公司对该员工罚款额的2倍。5、职能部门月度管理评核细则见附件1。6、专业厂月度管理评核细则见附件2。附件1:职能部门月度管理评核细则1      主题本细则规定了职能部门月度管理的评核项目、权重和评核单位,并对每项评核项目从办法和标准上做出了规定。2      各职能部门月度管理评核项目和权重(%)(见表1)表1项目单位成本控制改善制度现场设备计划培训质量合计企划部15530103055100生产部105251030515100财务部15530103055100质保部10530530515100质监部105251525515100机动部155251030510100采购部20520530515100人资部15530103055100汽研所105151530520100研究院155201030515100工程院155201030515100信息中心105251030515100销售公司155201530510100安环部15530103055100培训中心20525103055100党群部10530153055100医院10525203055100证券部15530103055100市场部2053053055100各分公司205202010520100评核单位财务部企划部人资部、安环部、企划部机动部企划部企划部培训部质保部注: 1)各评核单位按百分制打分,交企划部折算。2)有专项评核的,以专项评核为准,各单位被扣分值列入各专项中;无专项评核的,以制度为准,各单位被扣分值列入制度中。 3)职能部门中对汽研所试制车间和物管部的评核按照专业厂标准执行。3成本控制项目的评核标准由财务部对照各职能部门负责的目标成本项目,按月统计,按季对现的方式进行考核。详见公司下达的《目标成本管理办法》(JAC-GL-708-2003)实施。(40%)指标完成率〉95%90%~95%85%~90%75%~85%60%~75%<60%(60%)序号项目考核分1每月对本单位顾客进行走访并按规定格式记录,每月月底前交顾客链走访本未交记录本扣5分2按时上报有关改善的本月必须完成的跨部门提案汇总材料(每月迟一天扣5号、节假日后延)1分3初审保证现状问题的真实性一份扣1分4初审后应把关而未把关(属于《工作改善提案制度》)一份扣1分5初审后上报和外传提案应进行整合一次扣3分6复审超过期限的(7天)一天扣1分7复审不认真(不采纳理由不充分、采纳无完成日期)一份扣1分8提案情况未反馈员工一次扣2分9按时上报有关改善的完成提案的汇总资料(每月25号,节假日不顺延)迟一天扣5分10未参加改善例会或会议迟到的(每月26号,遇节假日看网上通知)一次扣5分11未完成公司改善专案计划一项扣2分12违反工作改善运行流程(未初审就直接实施的)一份扣1分说明:1  提案指标完成得分(40%):公司评核提案指标以活动小组受理并完成提案数为评核依据(提案数包括针对顾客本月提出的有限目标所进行的改善措施和专案改善项目)。每月对基层改善组实施数量、效益联合评核,即每个基层提案组(3人以上)应完成条数=单位人数×10%(每完成一万元效益视同一条,专案改善除外)。企划部组织人员对各部门上报情况进行不定期检查,凡虚报、未完成、无具体业绩者,一条按5分扣罚,并按奖励金额2倍扣回。指标完成率=活动小组受理的提案数/单位人数/提案实施数指标×100%2 改善小组活动