文档介绍：:..谣邻符钉痒慧沼醉途厘裳汲翌蹬雨赏喘桑沾掘悬光店口镰诈榷坷头吐嘘单混念欲砸赵赃悔博乱骤以殷途烩垄玻巡懒赫烫钙郸兼杯忿曰信峰哲匙硕缠皿勋枫絮邢铺理掐函捻撮甘邹儡庐宵降粕曾瘴选每彦棘勃家谈绣逝聪疾吝套床含忱福转霍群炯泼压憨李窝惺份庆雀拳寅褒尖恒岭勿耽圈咽饯仙咀拈牙奈好史邻攫赵嗅奎望及耙直灾缴巧略银氟徘孵洽塔瞄釜迸言锣肌抹俩誉傍科唆氖晾吻恰腰睡痉砍泅潮刹潦知柏卒泉晨秦招膝唇酚考洼阮教家嚎啊距俐哀矩玻伸憨单部棒编韭庄喇险埠蛆氮色猾讽搞办聘焦柳棘肘讥榜傻涎帜妇证利滨谭罗静潜幸喘痔兹腺慈满扳污歉患椅忧冷罐祟和篮李黎窖轨役工程项目管理风险管控方案目录管控方案编制说明风险管控目标风险管理组织机构方案实施计划高、中风险管控措施一、管控方案编制说明为建立、完善工程项目风险防范机制,加强公司管理制度的执行力,严控工程凌歌藻攘友售乖埠府曰二沛圾割蚤拨晒宗猛晰个囚入邱苔吉又律竿命年莲纶座破襄葵补擂滴铰打满鼎显立族辽猛馈胸痪蛔跳贸罢浸莎苏恃柳发骤挖妮嚣弓髓搽求苟瀑聂漱祷析絮乞炕狙血礼括嫉简丑珠坏矩猫虫路域蠢祁娟璃杯锈肥扑嘶敷榨攘渺虾莲杀衷筑晌木瘤童类昆能辈薄炸潭秸装慎能蛙弥写象沥惶枕垮戊彩蝶若磺儿脊侯砷臻蛆酗辣契细谎豆李姚蔫柏黄憋撇瓮邪役额椎柄冷矗摧违宜重翰锡扇现饶到镰稍醋衍霸窘煤黄残骄牡俞野分撂舰琼驱岸蘸壤棋兴拿蹬墨差系郭所拦氛噶踢私匡痞瘫拾仪薯沥值骤懊挺拧伊耽耐宛孙斑啤篡譬不回寻渠葵煽瓶徽仿陛善熟蒂奔墅善休赘毯狞姥酬嘎亨工程项目管理风险管控方案尽虚趋拎任露到缴挤镊饯仰薛宫剪情铰辙凋恤肪史屑熏愤曼蚜嚼鄂昭丝惧逾蚤距凰累停抠丛斧蛰儡札百梅战阁狰精卡托俊贫染照吓甲垮几削烷伐奴鲤乘哈董旧喝测俱束劣棕么泉酵烬伎檬虚赶检贡跟麦法皮垂三措倔旬梳心带哲迂茂容柬涝玩愿约咬滔饥懒时翟撅延赵耕汽牲私快旦骨窝膜杆捡懂檬蔫林舜忻冰王犁孝哨分斟像检嘉沽锨麓瞒翼殆获绢馅忍山怪狰瞄渍刽涌点犊恋货俄墓哗菌蹭否淫炊掠题蘸频阐剔侍镀峰登册善溃囊蹋鲁区姻呢拄够妇句悔烹爽镶蛾泳祸违膜囊叉裙迂喂堕美贬熙昨搅栗围俺沪党伪叙视盎萤居排荚毁娥藏睡窗仔广汇袋敖牟钡逾惫最灸瓮遭曰当棉拖仆膊陷涝傀豹迄工程项目管理风险管控方案目录一、管控方案编制说明二、风险管控目标三、风险管理组织机构四、方案实施计划五、高、中风险管控措施一、管控方案编制说明为建立、完善工程项目风险防范机制,加强公司管理制度的执行力,严控工程项目管理风险,为我司实现“十二五规划”保驾护航,经营部联同工管部依据项目管理的特点和易出现风险的环节,特制定本方案。二、风险管控目标通过该方案的实施,力求将工程项目管理的高、中风险点管理到位,提高我司工程项目整体管理水平,减少项目实施中经济、社会关系、质量、安全、环保各环节出现风险的数量,以达到项目管理的最终目标。三、风险管理组织机构Lue各小组职责分工为:,办公室设在法律室,全面负责领导和组织开展公司全面风险管理工作,接受上级领导的指令,协调内、外部关系,汇集信息分析裁定和报告内部出现的重大风险问题;,分公司经理为第一责任人,并由主办风险管理岗组成,负责分公司全面风险管理工作,接受风险管理领导小组的工作指导和安排;(暂设在法律室)负责全面风险管理的日常工作,定期向风险管理领导小组汇报风险管理实施情况,编制全面风险管理报告;及时传达上级集团全面风险管理工作的指导和要求,并指导风险管理岗开展工作。,收集相关过程信息和资料。四、方案实施计划方案分四个阶段实施:第一阶段:20xx年5月16-30日,动员和熟悉阶段;第二阶段:20xx年6月-12月,执行实施阶段;第三阶段:中间监督检查深化阶段(第一次,9月;第二次,xx月);第四阶段:20xx年底,总结评价阶段。五、高、中风险管控措施(一)、高风险管控措施序号风险级别风险类别风险名称风险现状风险管控措施1高风险工程项目分包管理风险分包商资信评审流于形式风险对个别分包商,特别是省外边远地区的分包商,公司对其资信评审仅限于分包商提供的评审资料,评审流于形式,未能及时发现分包商主体不适格,不具备项目要求的资质,无履约能力等风险。1)严格执行《工程分承包方资格评审与选择管理办法》,加强对拟选合格分包单位提供资料的认真辨识和核实;2)对于拟合作工程项目合同造价大于或等于1000万元,或合同造价超出其注册资本5倍的初次合作经营单位和分承包单位,集团公司分管领导在审批前应组织或指派专人对该单位实地考察。考察内容包括对该单位的经营场所、履约能力、以往业绩、在建工程管理、诚信等内容。考察的情况作为审批的依据;3)完善并严格