文档介绍：螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅降低成本减少浪费
提高工作的有效性、减少浪费
很多企业每年都会因为管理的不合理性而浪费了大量的费用。其中大部分都可以节约下来。浪费的产生,管理层有主要责任,然而减少浪费管理层做到是远远不够的,这要全体员工的参与与重视。特别是基层管理人员的重视和监督。根据我们公司目前情况对可能产生浪费的各种原因总结如下,希望通过这次总结和交流为我们在以后的工作中有所帮助,通过大家共同努力创造一种适当的激励环境,充分调动每个员工的积极性和创造性,群策群力,全员参与,共同致力于成本有效控制的实现。

企业成本与利益

售售总价

成本与利益
总成本
直接成本
直接材料
制造成本
直接人工
间接成本
制造费用
管理费用
管理成本
销售费用
营业成本
财务费用
资金成本
企业利益=销售总价-总成本
企业每一步运做都会产生消耗,如果每一步的运做产生的消耗都是最有效的,这样必定可以减少浪费,降低总成本,提高企业的效益。就可能产生的浪费总结如下:
可能造成的浪费来源

时间
浪费
材料
意外事故
空间
创新
人力
设备
时效性
浪费
间接管理部门
原材料
安全事故
空间利用
创新性
人力成本
生产设备
时效性可能造成的浪费
一、时间的浪费:
13>.缺乏适当的计划,使生产人员在转产、转换规格时产生等待,停工待料,使生产线箱少机械设备空运转,人工等待,多人完成少人工作量造成能源和人工的浪费。
,造成一线生产出现错误。
、计划性不强。
,使材料各工段运转生产加工混乱。
、材料小装置等做合理的规划。
6. 放任员工故意逃避他们能做的工作。放任员工养成聊天、擅离工作岗位等坏****惯。
7. 工作岗位上人员过多或人员不足,人员配备不合理。
8. 没有及时查清员工请假、离职原因,发现其中的问题。

、报告、申请填写的不熟练和不准确。使基础资料偏离实际,影响综合资料数据准确性。
,疏于监督。
,实施缓慢。
、迟到或不守时。
、推迟。
。
,责任人不明确。
16. 不应该加班的工作,造成加班,造成员工产生少工作也要多时间完成的印象,产生拖延工作****惯。
17. 特殊要求的产品生产人员调配无计划,生产缓慢。
创新可能造成的浪费
。
。
。
,难以以寻求更好的合作方法。各部门以各部门利益为主,边界性工作踢皮球。
。
、加强各部门了解,提高工作效率。
、吸收好的建议、独到的想法。
。
、决策持续性的跟踪,修正,使实施效果最佳。
材料造成的浪费
三、生产中原材料的浪费:
,造成材料的浪费:
(1) 技术图纸破损、看错标准尺寸,技术人员、工艺员没有及时核对、更正,或擅自变动,使得半成品生产错误。
(2) 机械小故障没有及时发现、报修,影响材料加工的质量。
(3) 生产线上新近员工指导不够、或达不到生产要求,工作出现错误、造成材料的浪费。
(4)没有对每一工位检查材料使用情况、造成瞒报、调整与材料定额失去对比意义。
,纵容粗心或不规范的操作,产生材料的人人为损伤,机器损坏,意外事故发生。
。
4. 员工不了解材料属性、价值造成材料使用的浪费等。
、产生的材料损伤。
。

7. 不能追究不良工作起自何人,导致不能纠正。
8. 材料请领过多,多余未及时退库或妥善保存。
9. 没有领取正确材料,用错材料。
10. 纵容工人私事使用小工具、油、稀释剂等。
11. 纵容员工浪费或滥用扫把、文具、油布、劳保产品、生产工具、下午餐补助等。
12. 未及时检查电、水、气的输送线路和管路造成泄露。