文档介绍：关于我国上市公司高层管理人员薪酬模式构建研究
论文摘要:现代企业关注的焦点是人才竞争,高层管理人员的竞争尤其激烈。为了更好的吸引和留住人才,必须建立一套行之有效的高层管理人员薪酬制度,更有效地调动高管人员的积极性,为上市公司的生存和发展提供基础文章在研究了制定高管人员薪酬制度所应考虑的因素的基础上,构建了我国上市公司高层管理人员薪酬制度,这对于提高我国上市公司的综合竞争力有借鉴意义。
论文关键词:上市公司;高管人员;薪酬模式
一、引言
随着知识经济时代的来临和市场竞争日趋激烈,国内外许多企业尤其是知识密集型企业越来越注重人力资源管理在企业发展过程中,最重要的人才是企业高层经营管理人才,最大的人力资本是企业高层管理人力资本。面对激烈的人才竞争。上市公司作为我国企业改革的先锋,更需要强化以市场为导向的人力资源管理,顺应人才国际化的要求,借鉴国外先进的人力资源管理理念。,。对一个企业来讲,,才能为上市公司的生存和发展提供基础
二、制定高管人员薪酬制度应考虑的因素
我们在设计一个针对上市公司高层管理人员的薪酬模式时,必须考虑以下几个因素:
1。高层管理人员的行为成本和贡献高层管理人员的行为成本由两部分构成,一是长期投资的行为成本:二是现实行为成本。高层管理人员不仅需要良好的文化、思想素质,还要有出色的经营管理才能,这就是作为高层管理人员长期投资的行为成本。另一方面,作为一种劳动职业,高层管理人员要付出劳动、耗费时间、消耗精力。这些就是高层管理人员的现实行为成本。高层管理人员的行为成本实际上就是他对所从事的职业的投入,而高层管理人员对企业的贡献就是他的产出。高层管理人员的贡献越大,所得到的报酬就应当越多高层管理人员的贡献是通过他的经营管理工作从总体产出上表现出来的。
2。高层管理人员的风险责任和机会成本高层管理人员的风险主要包括企业经营风险和个人风险企业经营风险指由于高层管理人员可控或者不可控的因素而导致企业经营失败的可能性。。另外,企业经营失败还可能导致高层管理人员个人破产的风险性,正是由于高层管理人员承担着这些风险,在设计其薪酬模式的时候就要考虑给予其适当的风险补偿。必须看到,一个高层管理人员并非只能或只愿做高层管理人员,这往往是他在可能获得的多种职业中进行比较选择的结果,其中,比较选择的一个重要评判依据,就是他的机会成本。机会成本可以用同等素质人员的平均收入来衡量。
。设计高层管理人员薪酬模式的一个重要基础就是选择适当的业绩指标。一般而言,激励制约高层管理人员的基础有两种选择。即采用公司股票的市场价格或公司的会计利润。但是,在现实生活中,股票的市场价值并不能准确地反映企业的真正价值