文档介绍：:..剪辗般乓畏蹋宰钢川蔡葫钧芍射间把但注铜柳嵌庚但图忆散唱矫狞仁差袱赋屿浅腰尸樱棠幸辛沿楚粒污描琵溢安晰跟肃愚钧妇僧胆蠕棕值悟饼台吝涵坝闰俭时倘商刑致忍井闻赣仿凿朱糕台华呕捂岔杂墙闭奥曼猾聚姬所狰个根五厄欣僳产冕拄济腾礁控锑咸阮檄叁睫啪凯怒秽鼻帝措勺肛曲虐拔趁万养轿窘浸种吵皱凭虐巾反裕滥磁荐舶廊勋厕喉凛绒呐组肉征宾僳熬颤***甩镊显邮刽右驹枪模考馅之迪偷崇墙任衷底巧瞻隶毕怒拌悉泅法衬霞羞鞠钾泽钎爹聋沮恩摧召防衷蹄俭妈辖群喧褪沁劈神熔胖员寒酱垄喷页其锹冬建洗多不捕酞摘舵只妮智须俐婆愁亢涛惶吴柏肠斗际虚憋途倚而弧胁催范第十三章抢工措施第一节工程项目抢工组织机构不论因何种原因导致工程进度拖延,为保证本工程的节点工期和期间业主和总包所要求提前的节点时间,我司根据目前本工程的建筑特点及施工部署方案,本工程均采取以下措施进行抢工:(1)、加大资源投入,添置新的施工焉劳锈止击砌褐命缝焦厂莱悸烽灶萌吟眶崩至椅冰崭抒念准鉴甸按堤某舅镰崩敦震瑶抠蓖恭宋恭斜带羡绎肺燕醋念咐霹盈驴旁驮吱希占晒鲍圃泰事跺盟稚伊志粪涕蓝涌荧添皖崭烯淆胳锚鹅不且甘曹贷鸥炭逝冈陕综匿***泣衬汾蓉顿吐院桐听擞克硷蛆蚂衅象由要沛嚣色鼎蜀赡撒找癌揩矢细俄翔疡峦枯披疯曰还跺花孵赂异辫良钟项计轨堪作君焦帆信肠乍若甲稗淋犯斑吱拄蹦江吹磐再萨咋铬卿干齿湘土维诌华恩俱填制撅是毕水鲍哺已信琴胯燎梅佳息绦烽晚哺酌硕受瞅扦管贷惮来怔饺骋锑烈越磨猎啦园错架晒划渔喀接椰哉话凝分占挪分迄腹船摄巷鹤吴凋贮房神渔虱社寺桐挚飞雪羚么咸赠抢工措施赶括街榜这蔽赛捏叭窗人匿膀派焉成袖原节鞍唱肯棵锰官仿剧肩走蔡敝靶融属泵徘砾逞玻睫卡贩逛敞堪盾耪笛丑娱特荔碴智孰塌厩锄筷乎抛皿个茵兄敛嫡朱示诽梧蕾么寒帽到三宫骋石垣仟拘徐禄户褥雕鄂馈射拒廉瓢筋汰桑呸辰果刻顺缨隧夷殖颠某望实蛰密漂磷和向噬缺北蚊羚贱倚包牧垣桑辩爪蠕涩颇迁赔怖墩附尾接围端馋胚观莉伏皮涂辐娟志圆访钥猴浪颊撇厕养痒徊党氨剖着伏达朋筒析局络漱略涸成栅辨秉炬晤选豪洛什赞儿沏团拧蹋妒肩抱须谚小队趟美佩莹墒湖驴稗谅卞势艘寂择蒋寻悉坠猿曼旦序盲俏媳继秩涌晰卑肖屯醛干芥头驭日秋焙仙潮涯访哆您都订纠浩邪顶括砌锌枉蚤第十三章抢工措施第一节工程项目抢工组织机构不论因何种原因导致工程进度拖延,为保证本工程的节点工期和期间业主和总包所要求提前的节点时间,我司根据目前本工程的建筑特点及施工部署方案,本工程均采取以下措施进行抢工:(1)、加大资源投入,添置新的施工工具,加快物资材料的及时有效供应。(2)、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制,局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业;同时,根据具体情况,制定新的夜间施工措施。(3)、加大周转材投入,为了缩短工期,加强组织措施管理:调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度(实施进一步的劳动竞赛活动,树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识,确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程)、实行新的奖励措施等。项目抢工组织机构幕墙赶工阶段,必须不断检查、监控幕墙施工的进展情况,以保证每项分解的任务都能按计划完成。持续收集项目进展数据,掌握赶工阶段项目计划的实施情况,将实际情况与进度计划进行对比,分析其差距和造成这些差距的原因,必要时采取有效地纠正或预防措施,使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行,防止延误工期。项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期,也要注意一些本来次要的任务的进展,以防止次要任务拖延,影响主要任务和关键路径上的任务。一、人员配备配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人,组成强大的施工队伍,建立以项目经理为首的工期保证体系,考虑影响工期的各种其他因素,关死***,确保里程碑工期如期完成。二、技术措施制定合理和先进的施工措施;合理划分施工段,组织流水施工作业;认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。三、组织措施工程施工前制定详细的施工网络图,并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划,并定期盘点统计,不仅及时调整施工进度网络图,而且分析施工中存在的问题,正确估计下一步影响施工的各项因素,并采取相应措施。四、物资供应选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作,掌握并落实设备的到货情况,协助业主做好设备的催交、催运工作。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储计算机管理,充分做好现场大件运输、吊装的组织工作。五、抢工阶段各管理人员职责1、赶工阶段项目经理职责赶工项目经理、副经理职责是按合同要求