文档介绍：艺术学校2005年工作总结及2006年工作计划
艺术学校2005年工作总结及2006年工作计划
加强综合素质教育培养新世纪人才
要迎接科学技术突飞猛进和知识经济迅速兴起的挑战,最重要的是坚持创新,创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。创新的关键在人才,人才的成长靠教育。在时光如梭的2005年,全校教职员工团结一致,用辛勤的汗水,用丰硕的成果送走了2005年
回顾2005年成绩卓著,展望2006年任重而道远。
一、改革中把握好青少年宫性质,确保校外教育健康发展。
1、青少年宫是在共产党领导下的新中国,新社会建设中,在无数教育界先辈们精心呵护下建立、成长、发展起来的以服务青少年健康成长,培养社会主义四有新人为主体的教育单位。我宫至建宫以来,始终把“面向青少年,服务青少年”作为我宫宗旨,特别是在经济发展迅速的改革年代,我宫艺术学校始终坚持把社会效益放在首位,在中共中央《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》的思想指导下,按照团中央的总体部署,把青少年思想道德建设贯穿于各项教育教学活动中,积极开设具有鲜明时代特点,青少年喜学、乐学、易学的专业;在教学中帮助青少年确立正确的世界观、人生观和价值观,规范其行为****惯,提高适应时代发展的基本素质,确保国家发展、建设所需人才健康成长和全面发展。
2、在轰轰烈烈的改革进程中,青少年宫校外教育事业正处在新的历史起点上。我宫艺术学校在难得的发展机遇面前,在崛起的民办教育严峻挑战面前,如何把握青少年校外教育的发展方向,这个历史性的重任摆在了我们面前。面对困难,以艾林同志为核心的我宫领导班子即时提出了以青少年宫品牌为中心,以更高的教学质量;以更优质的服务;以更创新的思维和项目来确保青少年宫品牌对广大青少年和家长的诱惑力和向心力,并以此促进艺术学校各项教学工作更上台阶,取得更好的社会效益,人才效益,推动我市校外教育工作健康、快速发展,并尽快与经济发达地区青少年宫的社会化、系统化、信息化和现代化模式接轨,扩大青少年宫艺术学校在本市的影响力,精心打造青少年宫品牌,为我市校外教育事业再创新功。
二、加强师资队伍建设,建全教师管理制度,以教学质量确保社会、人才效益双丰收。
1、青少年宫艺术学校改制以后,从过渡到稳定再到发展,现在面临的是发展问题。过去的几年中,在以XX同志为核心的宫领导班子,敏锐地判断青少年校外教育事业,在社会和人才效益中的重要性和可持续发展性,果断地筹建具有较大发展空间的青少年宫艺术学校,并亲自主持校长工作。先后完成了领导班子建设,建立建全了先进的管理模式和管理制度,并把人性化管理、人性化教育,大胆的引入到实际管理中,为艺术学校今后的发展壮大奠定了坚实基础。要发展就要有高水平的师资队伍,为了满足广大学生、家长对新知识,新文化的培训需要,我校开展了面向全社会的招贤工作,先后引进了十多名高文凭、高素质、品德兼优的教师充实到艺术学校各专业以及我宫艺术幼儿园教师队伍中。高质量的师资队伍为我校带来了优异的教学成果。在加强教师队伍建设的同时,我校在原教师管理制度基础上又补充建全了新的制度和教师行为规范,先后出台了《教师守则》、《艺术学校教师行为十不准》、《艺术学校教师十二修炼》、《艺术学校教师十六知晓》、《艺术学校学员守则》、等制度和条例,并做到了制度、规范上墙。为了体现