文档介绍：更多资料请访问.(.....)更多企业学院:...../Shop/《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料...../Shop/《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料...../Shop/《中层管理学院》46套讲座+6020份资料 ...../Shop/《国学智慧、易经》46套讲座...../Shop/《人力资源学院》56套讲座+27123份资料...../Shop/《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料...../Shop/《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料...../Shop/《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料...../Shop/《财务管理学院》53套讲座+17945份资料 ...../Shop/《销售经理学院》56套讲座+14350份资料...../Shop/《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料...../Shop/,借助2010版《基本法》促进各级主管及销售人员实现顺利套转过度,为队伍建设及业务发展奠定良好基础,特制定本方案。一、推动背景1、2010版《基本法》为人力发展带来巨大的发展契机,如何借助职级套转和公司搭建的增员平台,有力激发队伍增员意愿,推动队伍发展势在必行。2、截止2010年12月,全市系统实有人力1121人。进入二季度,通过增员和新人的有效育成才能为十年期业务发展奠定良好基础。二、时间安排各单位增员推动时间:2011年4月1日至4月20日考核及兑现奖励时间:2011年5月20日、6月30日三、推动对象以城区团队为主,同步推进重点乡镇及维持职级的主管和有发展意愿的业务主任为主要对象。四、推动目标为有效支持十年期业务发展,玉溪市4月份计划增员(包含无绩效人力转换)450人,具体目标如下:单位名称参训人数目标增员目标红塔5025一部10050收展4020通海16080江川10050澄江4020华宁7035易门10050峨山10050新平10050元江4020合计900450五、行动口号深入宣导,人人皆知,个个行动,达成目标!六、组织保障为确保各项工作落到实处,公司成立了增员行动指挥部:总指挥:刘有茂副总指挥:杨志军总策划:李原、陈艳玲执行组:个险部全体成员各地市分公司成立增员指挥作战团:团长:县支公司一把手副团长:县支公司协管领导执行组:个险部经理、组训讲师七、实施步骤(一)筹备阶段(4月6日-4月7日)功能组全体成员集中培训,对全辖所有营销伙伴进行增员意向面谈。(二)启动阶段(4月8日)全市各公司经副理、个险部经理、组训讲师、全体营销主管级全体精英集中参加培训,并在各个职场悬挂增员相关的条幅。(三)实施阶段(2011年4月9日起)1、增员工作分三个阶段,每阶段计划开办两个培训班,循环运作:第一阶段:4月9日至14日第二阶段:4月15日至20日第三阶段:4月20日至25日每阶段及时做好阶段总结,分析不足并及时改进。八、组织运作1、分公司筹备“兼职讲师”团队,统一由分公司个险部管理,并出台管理办法。2、各单位可根据团队自身情况,选择灵活