文档介绍：加强学校后勤管理完善教育保障体系常言道:兵马未动,粮草先行。无论行军打仗,还是科研教学,都离不开后勤保障。学校后勤工作是学校工作的重要组成部分,是学校教育教学工作得以顺利进行的重要保障,是增加学校投入、多渠道筹措教育经费,增强学校自身发展能力,改善校园环境和办学条件,救助贫困学生和帮扶留守儿童的重要经费来源,只有让教师工作舒心,学生学习安心,学校其它工作才能顺心。如何做好学校后勤保障工作,讲点自己的体会。一、认识现状是我们工作的基础近年来,我县学校后勤工作通过大家共同努力,有了较大发展,学校后勤有机构、有人员、有规章制度、有一定规模的设备设施,促进了学校教育工作的有序发展。但形势仍很严峻,还存在许多不容忽视和亟待解决的问题,主要表现在:1、对学校后勤服务工作重视不够。一些学校虽然制定了很多规章制度但不落实,学校领导虽然深入到食堂、厨房、小卖部、学生宿舍,但他们对学校后勤工作存在哪些问题不甚了解,更谈不上采取针对性的解决措施了。2、对学校后勤社会化服务认识不深刻。一些学校领导对后勤服务工作的管理讲得头头是道,就是抓不落实,个别学校领导甚至错误地认为,后勤工作没有教育工作重要,在人员安排上,往往是把身体不好、年龄偏大或工作不负责难以胜任教学工作的教师安排到后勤;降低要求,放松管理,导致后勤工作滞后。3、后勤服务设备设施投入差。学校实行“一费制”后,经费更紧张,导致有的学校食堂、厨房、小卖部、宿舍的硬件设备设施不齐,不符合要求,消防设备设施极差,至今还有学校厨房、小卖部厕所系危房尚未改建,若出了问题,后果将不堪设想。4、后勤管理不落实,近年来上级针对后勤社会化改革出台了不少政策,一些学校领导没认真去研究,去领会,更谈不上去贯彻去落实,导致管理混乱,隐患突出。有的学校怕出安全事故,实行关停并转,或将食堂小卖部等一包了之,承包人为追求经济利益,昧着良心降低食品数量和质量,导致家长意见大,安全事故也时有发生。这些问题严重阻碍了学校后勤工作的发展,必须尽快解决。二、搞好学校后勤服务是我们工作的宗旨学校后勤管理工作千头万绪、纷繁复杂。后勤人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务性工作。但要做好学校后勤管理工作,只有充分发挥管理、协调、服务三大功能,才能找到工作的着力点,才能使学校整个后勤管理体系有条不紊地运转。1、科学管理是关键。后勤部门不能满足于在日常事务上做好领导的“参谋和助手”,还必须在学校的管理理念、管理策略、校园文化、用人政策等重大问题上有自己的思考,并且能高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实,成为领导不可缺少的“高参和臂膀”。这就要求分管领导不能满足于做一个事务主义者,而是要做一个有思想、敢创新、有魄力的领导,不断提高后勤人员的业务素质和服务意识,切实加强人、财、物的管理,才能提高办学条件和师生福利。2、组织协调是核心。作为后勤工作的管理人员不能以简单地传达领导的命令,完成领导交办的任务为满足,要知道自己在学校工作中的地位和作用,要摆正自己的位置,组织上将工作分配给你,该管的就应该大胆地管,想方设法管好管细,主动做好上与下、左与右、内与外的沟通,在充分沟通的基础上做好协调,才能真正为教育教学服务。3、优质服务是根本。后勤人员要有甘当幕后英雄的角色意识。因为后勤工作干得再出色,毕竟是以服务于教学为最终目的。如果一个学校把关注点放在后勤部门,那只能说明我们