文档介绍：项目推进工作计划表篇一:XX项目推进计划项目落实方案和推进计划一、项目概况(一)项目名称:XX(二)项目建设地点:XX市中华东路东段(XX区XX办事处)(三)项目建设内容与规模:总用地面积47112平方米,,。(四)项目投资概算:(五)资金来源及筹措计划:自筹(六)截止目前项目进展情况或前期工作情况:(七)截止目前资金到位情况二、项目效益分析及预测(一)经济效益:有利于促进地区经济的发展,有利于拉动房地产配套行业的发展,有利于参与促进地区产业结构和消费结构的调整。(二)社会效益:为在XX工作的白领阶层、国有企业人员、知识分子、外来XX经商人群、家庭收入较好的城郊居民和外来购房者提供一个优美、舒适的居住环境。三、项目推进计划(一)2009年9月,完成立项批复;(二)**年**月,办理完善规划选址、用地预审、环评审批和可研批复等手续;(三)**年**月,办理完善规划许可、正式用地和初步设计批复等手续;(四)**年**月,办理完善施工图设计及审查、项目招投标、合同签订、施工许可等手续;(五)2010年8月,正式开工建设;(六)2012年12月,建成投产。四、项目推进保障措施将工程进度的责任分解落实,要求公司财务部、办公室、工程部三个部门密切配合,确保工程的资金落实、工程许可手续的办理、工程施工均按进度计划实施。五、项目责任单位及责任人:篇二:项目建设推进工作机制*********项目建设推进工作机制为进一步加强沟通协调,形成工作合力,及时解决********项目建设中存在的困难和问题,按期完成各项工程建设任务,经指挥部研究,决定建立******项目建设推进工作机制。具体如下:一、工作台账制度指挥部以台账促落实,形成责任明确、层层负责的工作体系,确保项目顺利推进,台账内容包括工作任务、责任单位、责任人、时间节点等。(一)根据*********项目建设进度,指挥部制定出详细工作台账;(二)市领导现场办公会议形成的临时事项、每次专题会议形成的决策事项,指挥部及时录入台账进行管理。二、工作例会制度(一)每日情况报告制度1、指挥部各协调组每天组织召开一次碰头会,听取当天工作安排、交办任务完成情况及工作中存在的问题,及时解决工作推进中存在的困难和问题。2、各协调组明确一名责任人负责上报每日情况,包括:当天工作进度、次日工作安排、存在问题及建议等。3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每日情况报送至领导小组各成员,对存在的问题或需要决策协调事项应及时提交相关会议研究。(二)每周总结计划制度1、指挥部各协调组每周组织召开一次总结会,梳理本周工作完成情况、制定下周工作计划并汇总工作(本文来自:摘:项目推进工作计划表)中存在的问题和建议。2、各协调组明确一名责任人负责上报本组总结,每周五12点前提交指挥部综合组。3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每周情况,形成每周简报,报送至领导小组各成员。(三)重大决策会议制度1、对于项目建设过程中存在的重大需要协调解决的问题,由指挥长或指挥长委托的其他负责同志召集相关部门,召开专题会议协调解决。2、决策协调事项包括:项目建设中遇到的资金划拨、项目招投标、重点目标或台账调整、临时应急问题等事项;需要多个单位或部门共同配合才能解决的事项;项目建设需要出台相关优惠政策、规定等。3、决策协调会议工作流程:各协调组收集项目建设中需决策事项报综合组→综合组梳理汇总会议研究议题,制定会议议程,报会议召集人审定→召集人负责召开决策协调会议,对所提事项进行联席研究,形成决策→指挥部综合组负责整理会议纪要,以督查通知的形式,交办相关责任单位限期办理→综合组督查落实情况并进行通报。三、跟踪督导制度1、督导内容主要为:工作台账完成情况和重大事项决策落实情况。2、督导方式主要采取听取汇报、座谈了解、实地查看等方式进行。3、督导人员由指挥部综合组抽调人员组成,督导结果及时予以通报。二〇一四年六月十六日推进************项目建设奖惩制度为加快**********项目建设步伐,推动项目建设顺利进行,确保项目按期落地,本着激励先进、鞭策落后的原则,经指挥部研究,决定对项目建设指挥部各协调组实施奖惩制度,具体如下:。。。。,奖励相关协调组、单位500元;,奖励相关协调组、单位300元;、市政府主要领导批示表扬或市委、市政府发文表扬的,奖励相关协调组、单位500元。,处以相关协调组、单位500元罚款;