文档介绍：:..电力工业部电力建设总局电力建设工程施工技术管理制度电力工业部电力建设总局关于颁发《电力建设工程施工技术管理制度》的通知(80)火发字第5号为了加速实现四个现代化,电力建设工程必须认真加强施工技术管理工作,建立正常的施工秩序,保证优质高效地完成施工任务。在总结以往经验的基础上,现制定《电力建设工程施工技术管理制度》,共包括九项制度,经发至全国各施工单位征求意见,并在施工总工程师研究班上讨论修订,现正式颁发执行。凡以前总局所发的有关施工技术管理制度,在本制度颁发之后即停止使用,均按此制度执行。—九八O年五月目录一、施工技术责任制度………………………………………(1)二、工程质量管理制度………………………………………(8)三、施工组织设计编审制度…………………………………(17)四、施工图纸会审制度………………………………………(24)五、施工技术交底制度………………………………………(26)六、技术检验制度……………………………………………(30)七、设计变更管理制度………………………………………(32)八、施工技术档案管理制度…………………………………(33)九、技术培训管理制度………………………………………(34)文档由本人精心搜集和整理,喜欢大家用得上,非常感谢你的浏览与下载。凡本厂职工应热爱电厂、热爱岗位、热爱本职工作,发扬“团结务实、争创一流,立足岗位,爱厂敬业,尽职尽责,不断提高工作质量和工作效率,圆满完成各项生产和工作任务,为华能的建设和发展作出贡献2019整理的各行业企管,经济,房产,策划,方案等工作范文,希望你用得上,不足之处请指正一、施工技术责任制度(一)总则第一条为贯彻多快好省的建设方针,建立强有力的技术管理指挥系统,明确各级技术人员的职责,加强技术管理,特制定施工技术责任制度。第二条电力建设公司(指火电现场公司和送变电公司,以及独立承担工程施工任务的工程处,简称公司、处)一般设置三级技术负责人,建立三级技术责任制,实行技术工作统一领导分级管理:(处)设总工程师;(队)设专责工程师;(组)设负责技术员(或负责工程师),也可以将技术人员集中在工地,分管班的技术工作(土建为单位工程技术员)。各级技术负责人可根据需要和可能设立副职1~2人,协助正职进行工作,在分担工作范围内行使职权。第三条总工程师、专责工程师和负责技术员为技术行政职务,系同级行政领导成员,受各级行政领导正职领导,全面负责技术工作。一切重大技术问题都应由该级技术负责人决定。各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。第四条各级技术负责人要认真学****贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度,熟悉和执行有关技术标准、规程、规范,发扬技术民主,组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。第五条各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员的调动、使用、考核、晋级、奖惩和人员配备等事项,提出负责意见。(二)各级技术负责人的技术职责第六条总工程师的技术职责如下:,系同级行政领导成员,在经理(主任)的领导下,对企业技术工作负全部责任。工地(队)和技术管理职能机构的技术工作,接受总工程师的领导。副总工程师为总工程师的助手,在总工程师的领导下分担一部分总工程师的工作,在分担的工作范围内行使总工程师的职权。对工程技术人员的使用、晋级、奖惩、调动以及对技术管理职能机构的设置,人员定员及配备,总工程师应参加讨论决定。、规范和各项技术管理制度。根据上级要求,结合本单位具体情况,制定公司(处)的施工技术发展规划,贯彻执行。,要努力学****技术理论和企业管理理论,认真负责,深入实际,发扬技术民主,总结合工人群众的实践经验,不断提高技术水平和管理水平。,主持技术会议,审定重要的技术结论,签署技术文件。、初步设计和技术设计的审查。组织施工图纸的会审,对会审中提出的问题,要组织有关人员进行研究,提交设计单位加以解决。对工程主系统及总布置、土建安装的主要衔接关系,以及炉、机、电、热控各个专业间主要相互关系的会审,总工程师要亲自主持。参加重大的设计变更的审定。凡公司(处)提出的重大设计变更,要先经过总工程师审查,同意后再向外提出。,对编制中的重大方案要亲自主持讨论,并作出决定。认真贯彻执行经过批准的施工组织设计,严格按照(施工组织设计的安排进行各项施工活动。领导和组织编制施工技术准备工作计划,开工前,按照准备工作计划的要求,认真做好技术准备工作。审批工地(队)和技术职能科室上