文档介绍：综合评分法
FHW方法
软评价方法
德尔菲法
综合评分法
这一种方法是用于评价指标无法用统一的量纲进行定量分析的场合,而用无量纲的分数进行综合评价。
综合评分法是先分别按不同指标的评价标准对各评价指标进行评分,然后采用加权相加,求得总分。其顺序如下:
1、 确定评价项目,即哪些指标采取此法进行评价。
2、 制定出评价等级和标准。先制定出各项评价指标统一的评价等级或分值范围,然后制定出每项评价指标每个等级的标准,以便打分时掌握。这项标准,一般是定性与定量相结合,也可能是定量为主,也可以是定性为主,根据具体情况而定。
3、制定评分表。内容包括所有的评价指标及其等级区分和打分,格式如下表所示:
4、 
根据指标和等级评出分数值。评价者收集和指标相关的资料,给评价对象打分,填入表格。打分的方法,一般是先对某项指标达到的成绩做出等级判断,然后进一步细化,在这个等级的分数范围内打上一个具体分。这是往往要对不同评价对象进行横向比较。
5、 数据处理和评价。
(1) 确定各单项评价指标得分。
(2) 计算各组的综合评分和评价对象的总评分。
(3) 评价结果的运用。将各评价对象的综合评分,按原先确定的评价目的,予以运用。
FHW方法
FHW(模糊、灰色、物元空间)方法是贺仲雄教授创立的一种新的决策、评价方法,是对德尔菲法的改进和发展,融合了德尔菲法、BS法(头脑风暴法)、KT法的优点,并采用了一些新兴学科的思路,如模糊数学、灰色系统理论、物元分析等,从而能定量处理联想思维,而把德尔菲法的咨询表改为FHW咨询表,把向专家咨询的一个数(顺序、判断、打分)改为一个模糊、灰色物元。
FHW法的步骤为:
(1) 收集与指标相关的信息资料,以便能做出判断。
(2) 填写“FHW评价表”:每个专家填写两次评价表。
第一次,不开讨论会,各自独立思考,充分发挥各自的判断才能,填写A轮评价表。这样
做的目的,是为了使专家在填表时不受“马太效应”的影响。
第二次,召开讨论会,会后再填写B轮表。讨论会上各抒己见,畅所欲言,不要求意见统一。这样可以相互启发,激发联想思维,讨论顺序,一般应和A轮表的填写顺序相反,以防止思维惯性的影响。经过讨论,专家填写B轮表时,尽可能对自己在A轮表中填写的数据作必要的修改。当然,允许不修改自己的意见。
(3) FHW方法计算各组评价指标。由于每个专家都进行了两轮咨询,所以每个项目都由两个数据,这两个数据便组成一个闭区间,组成模糊灰色物元空间,评价的结果需要得到一个数,所以必须在区间数投影到一个点上,由三种准则可供选择。
第一种,乐观准则。将区间数投影到最大值,这适用于评价条件从宽的情况。
第二种,悲观准则。将区间数投影到最小值,这适用于条件从严掌握的情况。
第三种,平均值准则。将区间数投影到两个端点的平均值。
然后计算主体评分T,总灰色N,白色优劣比S、灰色优劣比D、远近效益En。
其中:T--表示对某组评价指标的基本评价结果。
      N--表示对该组指标的朦胧程度,也就是信息不完全程度,N越大可靠性越差。
      S--表示当前优势和当前劣势之比,S越大越好。
      D--表示潜在优势和潜在列十支笔,D越大越好。
      En--表示潜在优势和当前优势之比再乘以系数η,η的