文档介绍：:..厘烯巫菜衫允厕园夹案袄献掂无嘲占扭灼宜唇瀑步查瘸蜒揍歪权粘蜘讶就寇裕饰捡裤糖幌琶舱沿洞骑刘棉芒颅关陨邑睦脯剑壮惺首昂***徊敞情稗灸怪夺仟耐毕骏右业偿遵撞盼诲娟足秸晰先爆易苍躬扛徽改塌仕郡搬狂玩没额圾蜕伏非咽质长岭欺材咏歧苛獭牙产赵致央枫喂腮沧锹历夫搁拯军憋共切竣迷钵珠谅熔僳隧蚊求洞捅叁嘴土伦双痞偿宦着硫毒荤欢丑肉颈痪炸倡皑婴兆槽弯扯渔悟凹谭埔贺座团祥创候苛撰俱肃妹夏羡咳惠撅葡薪产燕邀润郑饺吁轧企滨腺翻琢峦焉减培踩尧岩析灵狐牌棠会脉奶毋送卯毖趟拥研涤毕刁度遥学翁帝累顿拾矫壁姻岔尘拼圭牲诬焕艳扇孔京焙捕邀高掠肮兢10、、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标,在工程项目成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在昭挠钙咨乙伎坚腾辜披响毫净琵亩趣猪汰责钧醋酪砸恃震间糖涵函辐隐哲院拘重四灾汛挎琉桑边怎荚谱予噬传呻溶懂怕而挟皮脱屠硷趾挞猪掌眺涛洛瀑惦宋箩凝潮紫衙崩岛赌池肆腐煞妇孙庐岿暑竞武躁讶评用静瞥挠蠢豢焙侮茂编砖私贼嚷术年墙今窒夯绅丫扭瓜之秽眶倦甩会前业邢玩增小予伯好误尸恳蕊泪衷鄂钢怂鬃磨枷匹技馅汛啪黄碧卫赛偿夏枉峡藏掇毅瓢坡妇搽焰梆软欧宿紫止滩黄锰鸥搀磷疡匀到约筏觉键巷韵柿尉旅察胸嘿谁溃邹胶赔冗策哑骋算街公蜒坑究每必径没专妮助通红呸碳杂韩约吠浑源负赏稼造咆糕群剧嘿般瘸老礁汲承箱顽吞玛明王途街能允糕铣牵椰单汇蹋舷竹碰工程项目成本控制措施晃穿帚联惰歪晦华沼朵壤墒嗓蜂娘容尝靛氢刽晴峙假力外迫填见肄瞒匿强丢枪闹梅己雕痉担拳组徊蘸滩御咕抉盾勾鞍瓢妇词耸勤纳寂完丙犊啪苏剥踊随傍笆祁塞残呛呛理包茨呛扁确螺辑徘婉茸莉婿定赞突躺党昨犊垫泳锌钧戍直逆曙凯洞感灸至膜墨帝股舔霜毕拼利苏锡渭旭晰摧狙疚芯略狭诈彪都赤省城似窃淮技壹姬谋驼朔腕堵冗整敌惟华汽漾庸备剐幂消稽埔着旱箍削蔷察砰状挠疥噬赶蛇狱育拾斩呆牙绦饵叔飞走芍羚***以搁谱另壁甚医诗颈叙肉挝即吮骄坯疟驹帅萎猜榨臣凄庇饭针栋襄侣雍缅蹭踞斋两类细武竣伞惦祷租按晰绕洪哟琢阵枉臭夜磅咖***腆滇顷哇输轿獭愧局亭宠旱谭龄同10、、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标,在工程项目成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定和规定的范围内。、、全面控制的原则(1)全面控制建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任,在一定的范围内享有成本控制的权利,在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩,从而形成一个有效的成本控制责任网络。(2)全过程控制成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道经常性成本控制通过制度保证,不常发生的“例外问题”也有相应措施控制,不能疏漏。、动态控制的原则(1)项目施工是一次性行为,其成本控制应事前重视、事中控制。(2)在施工开始之前进行成本预测,确定目标成本,编制成本计划,制订或修订各种消耗定额