文档介绍：麦当劳的SWOT分析麦当劳(McDonald)是全球最大的连锁快餐企业之一,由麦当劳兄弟和RayKroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广,麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅,分布在全球121个国家和地区。“麦当劳”是餐饮行业的世界第一品牌,由国际著名品牌研究机构世界品牌实验室推出的《世界最有影响力的100个品牌》中,麦当劳名列第2位。麦当劳在《财富》2003年度世界500强排序第321位,。另外,麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌,例如午后浓香咖啡(AromaCafe)、BostonMarket、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、,麦当劳进入中国市场已经有20余个年头。这20年中,作为全球最大的餐饮连锁企业,麦当劳在中国的发展虽可谓一路顺风,但其中也几经发展停滞与内部换血。而顾客走进任何地方、任何一家麦当劳餐厅,都会发现,这里的建筑外观、内部陈设、食品规格和服务员的言谈举止、衣着服饰等诸多方面都惊人地相似,都能给顾客以同样标准的享受 SWOT模型分析麦当劳内部因素外部因素内部优势(S)内部薄弱环节(W)有核心竞争优势。麦当劳重视品质。、友善、可靠的服务。、舒适、愉快的用餐环境。、包装供应商及分销商等采购网路。。快餐食品的营养结构不合理。在中国,麦当劳的普及也带来了未成年肥胖的问题。当今社会对营养饮食日益提升的关注度和要求。外部机会(O)S-O极大-极大W-O极小-极大经济全球化、一体化。当代是个快速发展的信息时代。国内快餐行业还不太发达。加强企业管理。完善***服务。利用品牌提高销售量。根据公司发展需要,扩大规模。宅急送的速度要有保证。外部威胁(T)S-T极大-极小W-T极小-极小食用油危害健康。企业越大,越容易垮台。人心和观念:人们称之为垃圾食品。竞争激烈:肯德基等快餐业飞速发展壮大。创新。提供更多的新产品。寻求合作伙伴。寻找新的消费群体。更加注重健康方面。根据不同地区的****惯,改变产品。SWOT是指企业内外环境所形成的机会(Opportunities),风险(Threats),优势(Strengths),劣势(Weaknesses)。SWOT分析将把这四个方面的情况结合起来进行分析,以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。SWOT方法的基本点,就是企业战略的制定必须使其内部能力(强处和弱点)与外部环境(机遇和威胁)相适应,以获取经营的成功。S麦当劳特许经营的优势麦当劳利用特许经营实行大规模的低成本扩张。对于特许商麦当劳来说,借助特许经营的形式,其能够在实行集中控制的同时保持较小的规模,既可赚取合理利润,又不涉及高资本风险,更不必兼顾加盟商的日常琐事。再者由于加盟店对所属地区有较深入的了解,往往更容易发掘出企业尚没有涉及的业务范围。还有,由于特许商不需要参与加盟者的员工管理工作,因而本身所必需处理的