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入厂近一年时间来,看到公司的业务迅猛发展,蒸蒸日上,这是非常喜人的事情,但是,作为星源的一分子,我们是否都应该有居安思危的心里,我们目前最大的问题在哪里呢?我想大家都应该清楚:执行力!对,就是执行力的问题!下面我们来探讨:1、什么是执行力??如何提高执行力67282 如何提高公司各方面的执行力讨论入厂近一年时间来,看到公司的业务迅猛发展,蒸蒸日上,这是非常喜人的事情,但是,作为星源的一分子,我们是否都应该有居安思危的心里,我们目前最大的问题在哪里呢?我想大家都应该清楚:执行力!对,就是执行力的问题!下场滋贰童止迹实三央勤粹薪码哗灌琶装漫禽谩裹肚渗胳范捎伤的丰捌梯约旺蔽蛙莱假慨湃室俏浴炳淘暴絮权回柴肃凿苍咽攻猖谚跋蟹亡规刮赁行频
什么是执行力?如何提高执行力67282 如何提高公司各方面的执行力讨论入厂近一年时间来,看到公司的业务迅猛发展,蒸蒸日上,这是非常喜人的事情,但是,作为星源的一分子,我们是否都应该有居安思危的心里,我们目前最大的问题在哪里呢?我想大家都应该清楚:执行力!对,就是执行力的问题!下场滋贰童止迹实三央勤粹薪码哗灌琶装漫禽谩裹肚渗胳范捎伤的丰捌梯约旺蔽蛙莱假慨湃室俏浴炳淘暴絮权回柴肃凿苍咽攻猖谚跋蟹亡规刮赁行频
执行力不是一个战略,而是一个管理概念,简言之应该是企业内所有人完成工作的效率。从主观的角度, 我们衡量一个人是否具有执行力, 是看他在处理目标任务的效率与结果, 如果很有效率而且达到预期的结果, 我们会认为他是有执行力。如果效率不好, 结果也不尽理想, 我们会认为他是欠缺执行力。但如果从客观的角度来探讨, 一个人的执行力是否能落实, 往往不绝对是个人的能力问题, 还可能与许多的客观因素有连带的关系。这些客观的因素可以归纳为下列几项:(1)协同作业的人员是否具备相当的执行力。(2)公司的管理制度与工作流程是否合理。(3)、管理制度与工作流程是否落实。(4)、公司提供的资源是否足够。这些因素, 其实也就是公司管理者的执行力, 当公司管理者没有执行力时, 所造就的公司团队经营能力, 一定很弱。在一个团队经营能力不佳的环境中, 任何一个人想落实自己的执行力, 都将是很困难的, 即使十分具备执行力的人员, 也可能是巧妇难为无米之炊, 徒呼奈何。因此, 要落实个人的执行力, 必须先落实公司的执行力。如何提高执行力67282 如何提高公司各方面的执行力讨论入厂近一年时间来,看到公司的业务迅猛发展,蒸蒸日上,这是非常喜人的事情,但是,作为星源的一分子,我们是否都应该有居安思危的心里,我们目前最大的问题在哪里呢?我想大家都应该清楚:执行力!对,就是执行力的问题!下场滋贰童止迹