文档介绍：透视闽派服装顾问热
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闽南服装业现状
“北有大连,南有石狮”曾经是闽南服装的辉煌。然而,这一度的辉煌如今却黯然褪色。
闽南服装企业基本上都是家族企业,总体素质不高,管理层几乎都是家族的成员。但企业做大了,如何处理家族成员与企业的关系,如何处理外来人才和企业的关系,如何进行企业的品牌建设,成为企业老板最为头痛的事情。在企业的初创阶段,由于资金、规模等条件的限制,不少闽南的私营企业是靠夫妻、父子或兄弟姐妹共同发展起来的,包括现在在闽南一带一些较为知名的企业,如七匹狼、柒牌、爱都、劲霸等,都是在完成了一定的原始积累之后,近几年才开始进行品牌建设的。
在创业阶段,不存在用人避亲的问题,家族成员在企业中占据着重要的位置。然而,一旦企业规模大了,需要进行二次创业和品牌建设,家族式的管理模式就不断的暴露出弊端。一方面,占据着企业重要管理位置的一些家族成员的知识水平低下,管理能力不足以适应新形势的需要,而却大权独揽,他们往往只出于个人利益的考虑,而不顾大局,认为“企业是我家办的,我就是老板,我说怎么样就得怎么样”,成为企业发展的障碍;另一方面,偶有较为开明的私企老板认为企业要发展,就必须引进高级管理人才,却在人才引进后,不知道如何正确使用,虽然给了一定的待遇却没有给足够的空间让其发展,使外来的企业管理人才为企业工作的积极性受挫。诸多问题的出现,使企业开始进行品牌建设的时候,就出现了停滞不前的现象,形成了发展瓶颈。
顾问热兴起
瓶颈问题成为闽南企业品牌建设最大的障碍。
有国外研究资料表明,家族企业的寿命,一般为23年左右;家族企业能延续到第二代的,仅为39%;而能延续到第三代的家族企业,更是只有15%。近年来崛起的闽派服装企业,如七匹狼、爱都、柒牌、劲霸等,如今都正面对着这一道坎。尤其是当我们参照品牌资产的四项基本标准(所谓的知名度、美誉度、忠诚度和品牌联想)来衡量闽派服装企业的品牌时,其中的空洞化总难免暴露出闽派服装企业在品牌建设中的不足,七匹狼、柒牌、劲霸、爱都、利郎……莫不如是,其根源仍是闽派服装企业的瓶颈问题。如何摆脱这一桎梏,挣破瓶颈,跨入高速发展的康庄大道,成了闽派服装企业嗜待解决的问题。
自进入90年代以来,包括Enterprise(即扬特)、Landor(郎涛)、futurebrand、Trout(即特劳特)等国际知名的品牌咨询机构陆续登陆中国,了有不少试图向闽南挥军;而国内不少与品牌相关的设计、广告、CIS机构也纷纷摇身一变,再重新包装过后,“转型”成为品牌管理机构,也争相鏖战闽土,引起硝烟一片。
被许多企业误认为是解决品牌危机和破除瓶颈顽疾的“灵丹妙药”的“品牌战略规划”、“品牌战略管理”乃至“企业内部整合”、“企业机构重组”咨询,就理所当然地成为了这些中外机构的金牌项目。自2003年,劲霸男装一口气与国内三大咨询公司签约,提出强强联手,共同打造强势劲霸之后,短短的几个月时间,许多的企业都纷纷与各咨询机构联手,期冀能够早日实现突破。
如七匹狼股份实业有限公司和柒牌集团所聘请的美国联合时代顾问咨询机构、爱都制衣有限公司与深圳唯高顾问管理公司的携手、斯得雅男装与深圳旗风品牌管理机构的联合、……,
各种各样的顾问团、咨询机构、策划组织、战略团体纷纷扛着大旗在闽土呐喊、招摇。
但