文档介绍：《企业整体规划书》一:企业发展宏图及五年战略目标《1》发展宏图《2》为实现该宏图采取的战略举措阐述二:宏观经济环境与行业发展分析及对企业影响的评估《1》今后五年国内外宏观经济发展变化趋势。《2》今后五年企业所处行业的发展展望。三:本企业现状分析《1》情况、业绩及趋势《2》行业内的地位及优势、弱点。四:企业未来五年的战略目标《1》企业未来五年的战略目标《2》各业务单元的发展侧重点五:生产战略规划六:营销战略规划七:财务战略规划八:人力资源战略规划九:技术研发战略规划十:企业财务目标预测十一:主要资源要求预测《1》销售任务《2》人才与其它资源要求精要分解:一:企业发展宏图及五年战略目标1:发展宏图:舒莱美德公司立志产品定位于窗膜行业中高游品质标准,定位打造国内外行业著名品牌,以自主研发、自主生产、自主营销、终端售后为一体的研发生产销售型科技公司,公司在高层决策组织者的规划下,制定了3年品牌跳跃,5年公司上市的前中期发展定位,力求成为国内乃至国外影响力范围广,延伸行业广泛的一线品牌,知名企业,企业分支机构立足于国际市场舞台,产品延伸世界各地域市场为终极目标。2:在公司高层决策组织者的整体方案下,公司各部门主要负责人围绕着资源、环境、场地、效能、系统的展开有效管理、利用、持续发展的运营方案细节,主要运营制度分布区域《公司流程化制度管理总纲》公司运营制度局部区域分为《生产规范化管理》《品牌运营方案》《售后服务管理条案》《人力资源培育与发展规划》《公司人员奖惩系统》等专业管理章程,通过专业培训的部门管理人员进行《公司管理人员考核标准》上岗后,贯彻执行公司管理条例,进行导入理念、加强目标、控制过程、追求结果等几个管理重点,对日程部门工作展开行之有效的管理工作,协调工作,组织工作,考核工作,确保所有公司资源在合理的管控下依照《公司高层决策方案》稳步运营。二:宏观经济环境与行业发展分析及对企业影响的评估1:今后五年国内外宏观经济发展变化趋势。未来五年,我国将面临后金融危机时期世界经济的许多新变化和新机遇,风险挑战也将十分复杂,“十二五”前期国际金融危机的影响还会比较明显。未来五年,中国外部经济环境将呈现三个特点:世界经济迎来新一轮温和增长期,经贸增长有所加快、新一轮工业革命初露端倪、基础设施建设热潮初现;全球化出现新趋势,国际贸易投资趋于活跃、区域自由贸易区加紧形成、全球治理机制不断完善、南南经济合作大有可为;大国竞争趋于复杂化。同期,中国经济"走出去"的步伐和规模都将空前增大,机遇与挑战并存,相互交织:外部经济环境总体有利,为中国稳定增长、产业升级及扩大对外合作提供重要机遇;而美西方货币政策调整、国际产业转移、自贸发展不平衡等方面亦对我国发展构成新的挑战。新形势下,中国对外开放战略宜有新思路:制定扩大对外开放的战略目标,推进外贸、投资、金融及大周边等领域的开放改革,提升对外开放的服务水平,为实施新的开放战略提供更加优质、高效和管用的服务保障。总体上看,机遇大于挑战,国际环境有利于我国和平发展,我们仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。2:今后五年企业所处行业的发展展望。目前就本公司产品而言,主要针对高峰业务区域,汽车窗膜市场展开研究。机遇:随着整个世界人口数量,和经济增长模式及相关产品使用载体的饱和量几大因素的良性需求增长,市场机遇是有很大延伸和纵深空间的,在各地发达国家,发展中国家,刚进入发展其国家的产品需求功能的不同,也会导致行业结构和行业研发的定位不准确性和市场倾斜重心偏移,参照消费能力,消费标准,消费发展速度,围绕着最大的消费独立国来讲:《中国》将成为此行业的重中之重的主战场,其重要性,会导致行业的科技研发步伐和产品等级更新标准,由于玻璃的生产工艺注定了本行业其发展空间之大,延伸使用区域之广泛的必然性,随着我国对科技、能源耗能控制的大方向发展总纲指导下,其行业会伴随着国家重要方案执行的成熟期,同步发展需要业务的高速拓展阶段。《建筑节能与安全使用》《集成科技电路板的材质更新》风险:虽然中国在行业发展所需的良性条件下属于最完善的国家,同时存在消费两极化,品牌认知意识薄弱,市场营销混乱等问题,相关国家辅助管理标准的欠缺,会导致一些非良性市场竞争的存在,延迟品牌及品质普及理念的大众普及,延期市场规范时间。三:本企业现状分析1:情况、业绩及趋势围绕着综上所述,我公司定位市场、产品、发展空间,在硬件厂区规划、设备采购和软件人才、技术、管理、营销上都超前同行业平均水平,做到5年产品不落后,8年硬件不落后,10年管理不落后,品牌运营致力于《轻成本高效率》自主研发适合长期发展的营销模式。在清晰的市场定用户定位,高品质产品品质保证下,进行合理规范的对原料采购成本、生产成本、管理运营成本进行科学管控,保证产品的市场运营价格优势,保证加快产品市场分布率和销售率