文档介绍：降低现场安全违章频率
惠州工地汽机工程处安全管理QC小组
小组简介
小组名称
惠州工地汽机工程处安全管理QC小组
课题名称
降低现场安全违章频率
成立时间
注册日期
注册号码
HZ-A-O5-2004
小组类型
管理型
组长
马传昊
发布人
崔石恒王燕北
TQC教育情况
全体成员都是中专及以上学历,文化素质较高,参加过TQC讲座,学习时间超过50小时。
姓名
性别
年龄
文化程度
职务
组内分工
马传昊
男
33
中专
HSE工程师
组长
崔石恒
男
33
大专
专责工程师
副组长
王振飞
男
35
大学
副主任
组员
王燕北
女
19
中专
资料员
组员
李琳
男
21
中专
技术员
组员
张晋
男
35
大专
HSE主管
业务指导
二、小组活动概况
阶段
活动内容
进度
P
选定课题,现状调查,提出目标。
分析原因,确定要因。
制定对策,落实到人。
-
D
实施活动计划
-7
C
试运中检查对策实施情况,效果对比及论证。
A
措施巩固,总结和下一步打算。
三、选题理由
据分析95%以上的安全事故是由违章引起的,违章是事故的根源,因此降低违章频率是保证安全管理工作的基础。
按照项目管理者的要求,严重的违章不仅将受到处罚,而且要被剪角一次。同一个人被剪角三次将被退出工地,累计三人被开除的话,项目经理将被退出工地。此外还有12种违章行为被列为只要一次就被开出工地的。
违章的后果和处罚都是极其严肃的,因此我们把降低违章的频率作为我们小组活动的目标。页:2
没有与惠州项目的特点联系起来。这个项目安全管理是一大特色,也是合同中的特殊要求。为什么不联系一下呢?
四、现状调查
中海壳牌南海石化项目推行的是国际化的标准,他的安全管理的数据统计是采用的较为精确的工时统计,有别于我们的安全生产按天数计算的形式,对于工程项目的安全管理来说因为人员和作业面的多少都是动态的,这种以工时作为统计手段好象更合理一些。因此我们在数据整理和调查的时候,只能是根据以往工程项目的安全统计资料进行的天数和工时的换算。
以往工程的违章频率统计表
制表人:马传昊制表日期:2003年12月26日
工地名称
工程规模
工时总数
违章统计
违章频率
备注
华德#6机
660MW
460万工时
755次
聊城#2机
600MW
500万工时
810次
惠州工地汽机工程处03年违章频率统计表
时间
违章次数
当月工时
违章频率
备注
03年11月
2
9600
03年12月
3
11800
合计
5
21400
制表人:马传昊制表日期:2004年1月5日
/万工时之间,由于我们刚刚进入惠州工地,还不太适应外方严格的管理所以违章频率较高,。通过以上统计数据可以看出要想实现安全管理的高标准,。
五、目标确定及目标可行性分析
,。
本工程的项目管理商为国际一流的柏克德、中海油和福斯特惠勒公司组合,有外方先进管理经验的支持,我们有信心把安全管理工作做好。
本小组成员专业知识、施工和管理经验丰富,有良好的敬业和创新精神。
整个社会的从业人员的素质有了普遍提高,特别是安全和自我保护意识逐渐增强,对于我们的安全管理工作有了保障.
因此我们有信心实现本小组的活动目标。
六、原因分析
我们小组成员对以往工程的统计资料进行查阅和汇总整理得出造成现场违章频率较高的原因有以下四个方面: 资料统计:张晋马传昊制表:马传昊时间:2003年 1月5日
管理者的安全管理系统的培训较少
管理者的责任心不强
考核制度执行不彻底
人员
来自农村,文化和专业知识缺乏
违章频率高
施工人员的素质较差
培训的不足,效果较差,
设施的布置和维护差
安全设施的不规范
安全设施的投入低
监督管理不到位
制度的执行情况差
部分的条款不符合现场实际
奖惩的力度不够
宣传和贯彻力度不够
制度
设施
劳力资源和工期紧张,导致项目的工期紧张,工人